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为充分借鉴行业经验，理顺职能职责，提升公司整体效能，以高水平协同推动公司高质量发展，结合贯彻落实国资委关于国企改革深化提升的决策部署，落实集团公司 “整体·协同”年专项行动有关要求以及加强公司京沪一体化管理等要求，公司拟选聘外部机构开展组织机构和岗位体系优化工作。
1.7 成交供应商数量及份额
■一家
□ 家，成交份额：第一名： ；第二名： ；第三名： ；……
2 采购范围及相关要求
2.1 采购范围
采购内容为组织机构和岗位体系优化咨询服务，具体要求如下：
(一)开展方式
采取资料调研、个别访谈、外部调研、问卷调查等多种方式，深入分析公司管理现状、借鉴其他央国企背景租赁公司管理经验，个性化设计组织机构和岗位体系优化方案并试运行，结合运行情况调整后正式落地，持续改进。
(二)工作内容
1.组织机构：统筹考虑强化京沪一体化管理需要，结合公司功能定位、发展阶段，提出组织机构优化方案，进一步厘清职责界面，降低管理成本，提高企业运转效率，确保组织架构有效支撑战略发展。
2.编制管理：结合公司业务模式、业务规模等，提出编制优化方案，包括未来三到五年用工编制总量建议、横向前中后台结构建议、纵向不同层级比例建议等，合理控制编制规模及用工成本，确保编制与发展阶段相适应、与业务规模相匹配。
3.职级优化：结合集团公司、中核资本管理要求和租赁行业实际，设计符合公司发展和员工发展需要的职级架构，包括各职级定义、基本条件、发展晋升路径通道等。
4.岗位优化：对现有岗位进行梳理和调整，设计岗位胜任力模型，提出的岗位设置优化方案，明确岗位权责、岗位要求，形成岗位说明书，确保岗位设置符合业务需求，促进合理分工。
(三)交付成果
1.公司组织机构和岗位体系优化工作报告：包含公司现状诊断、上级单位和监管机构管理要求梳理、行业对标情况、央国企背景租赁公司经验做法、制度升版或方案调整建议等；
2.公司组织机构优化方案：包含现状分析、对标情况、制度升版或方案调整建议；
3.公司编制优化方案：包含现状分析、对标情况、制度升版或方案调整建议；
4.公司职级优化方案：含包含现状分析、对标情况、制度升版或调整建议；
5.公司岗位优化方案：包含现状分析、对标情况、制度升版或调整建议。
(四)预期效果
1.通过外部机构现状分析，帮助公司厘清管理现状，找准问题与不足，持续提高人力资源管理水平，助力公司高质量发展。
2.通过借鉴行业先进经验，帮助公司在组织岗位体系方面补短板，强弱项，使公司能够更好地应对市场变化和挑战，增强行业竞争力和可持续发展能力。
3.通过选聘专业机构优化公司组织机构和岗位体系，促进合理分工，提升公司组织效率和员工绩效，提高公司整体协同能力，提升公司整体效能。
2.2 服务期限
合同签订后至2024年9月30日前
2.3 服务地点
北京
2.4 质量要求或服务标准
详见采购需求。
3 供应商资格要求
3.1 供应商应依法设立且具备承担本采购项目的资质条件、能力和信誉：
（1）资质要求：应答人必须是中华人民共和国境内依法（登记）注册的法人或其他经济组织；应答时须提供市场监管部门或其他行政机关颁发的可以合法开展业务的执照或证书复印件。
（2）财务要求：应答人须有良好的银行信用和商业信誉，财务状况良好；应答人没有处于被责令停产、停业或进入破产程序，且资产未被重组、接管和冻结，也未被司法机关采取财产保全或强制执行措施。
（3）信誉要求：根据最高人民法院、国家发改委等9部门联合印发的《关于在招标应答活动中对失信被执行人实施联合惩戒的通知》的规定，应答人不得被人民法院列为失信被执行人。经信用中国（www.creditchina.gov.cn）渠道查询后，列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的，取消应答资格。应答时须提供“信用中国”网站的查询截图等证明材料。
（4）其他要求： /
3.2 供应商不得存在下列情形之一：
（1）不同供应商之间的单位负责人为同一人，或者存在控股、管理关系；
（2）处于被责令停产停业、暂扣或者吊销执照、暂扣或者吊销许可证、吊销资质证书状态；
（3）被政府有关部门取消招标项目所在地行业内的投标资格且处于有效期内的；
（4）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；
（5）根据中国核工业集团有限公司供应商管理要求，被禁止参与采购活动且处于有效期。供应商处于中国核工业集团有限公司供应商黑名单或灰名单、采购单位及其所属专业化公司黑名单或灰名单，且处于有效期内；
（6）其他：平台将对在非招标采购流程参与项目、下载采购文件、提交报价（应答文件）过程中触发相同联系人或相同Mac地址和硬件特征码（同一环节或不同环节Mac地址和硬件特征相同）并参与报价的供应商进行自动废标处理，并同步暂停涉事供应商3个月内参与平台所有采购项目的权限，向其发出系统告知函。
3.3 本次采购 不接受 联合体应答。
4 竞争性谈判采购文件的获取
4.1 采购文件售价
每套采购文件售价人民币200元整，售后款项不予退还。
4.2 发售时间
北京时间：2024年06月13日19：00—2024年06月17日17：00
4.3 采购文件发售方式
电子版采购文件将在中国核工业集团有限公司电子采购平台（https://www.cnncecp.com）进行发布。潜在供应商在中国核工业集团有限公司电子采购平台已经注册的，可直接登录参与本项目应答；尚未在中国核工业集团有限公司电子采购平台注册的，应于采购文件发售截止时间前在中国核工业集团有限公司电子采购平台完成在线注册后登录参与本项目应答。供应商登录后点击“我要参与”，选择要参与的项目（XXXX采购项目）。 按照《中核集团电子采购平台供应商操作手册》完成付费后即可下载采购文件（见平台首页服务中心-供应商服务）。
中国核工业集团有限公司电子采购平台将在发售期结束后自动关闭参与入口，未能按时完成参与、购买采购文件相关工作的潜在供应商不得参与应答。
4.4 其他事项说明
未购买本项目采购文件的，其应答将被拒绝，有文件证明下列情形的除外：
（1）作为潜在供应商的办事处或分公司代为购买采购文件的；
（2）购买采购文件的潜在供应商在应答截止前因兼并、重组上市等原因导致公司名称变化的。
5 应答文件的递交
递交应答文件方式：中国核工业集团有限公司电子采购平台网络递交电子版应答文件（同时须在平台上进行报价（初始报价截止时间同递交应答文件截止时间），如有多轮报价须多次提交报价文件）。供应商应递交纸质版应答文件，供采购单位存档使用。
递交纸质应答文件地点：中核（上海）供应链管理有限公司
北京市西城区车公庄大街12号核建大厦1层会议室。
递交应答文件截止时间（应答截止时间）北京时间：2024年06月19日9：30
应答文件应按采购文件规定时间、地点递交，逾期送达的、未送达指定地点的或者不按照采购文件要求密封的应答文件，采购单位将予以拒收。
6 应答文件开启时间和地点
采购单位在本项目递交应答文件截止时间 不公开 开启应答文件，地点为应答文件递交地点。
7 谈判时间和地点
7.1 递交应答文件的供应商应委派代表准时参加谈判活动，谈判开始时间预计为 2024年06月19日10：00，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。谈判地点 为北京市西城区车公庄大街12号核建大厦1层会议室。
7.2 递交应答文件的供应商未准时参加某一轮次谈判的，视为其放弃该轮次谈判。
8 发布公告的媒介
本次竞争性谈判采购公告在中国核工业集团有限公司电子采购平台（https://www.cnncecp.com）上发布。其它任何媒介转载无效，采购单位和中核（上海）供应链管理有限公司均不承担因此带来的一切后果。
9 联系方式
采 购 人：中核融资租赁有限公司
采购代理机构：中核（上海）供应链管理有限公司
地址：北京市西城区车公庄大街12号核建大厦1层。
联系人：李雯
电话：13683369751
电子邮件：liwen@puyuan.com
采购文件异议接收人：纪检监督部
电话：:021-61592133（不接受招标文件的疑义，仅接受对资格条件及评审办法的异议）
电子邮件：cnscjjjd@puyuan.com
10 其他说明
10.1 供应商须遵守采购单位的保密规定。
10.2 对于其它公司利用本公司发布的公告信息进行诈骗的行为，本公司将不承担任何责任，并保留追究相关责任人权利。
11 其他需要补充的内容
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采购单位：中核融资租赁有限公司
采购代理机构：中核（上海）供应链管理有限公司
2024年06月13日
