1.项目概况与招标范围：1.1项目概况： 国投哈密发电有限公司现有综合、经营、财务、人力、物资、发电、设备、生产技术、安健环、党群10个部门，班组（值际）15个，人员350人。 2016年下半年开始班组建设以来，通过班组6S建设、班组看板管理使班容班貌、库房管理、定置管理等得到了较大的改善，通过开展微课、技能竞赛使班组员工已逐步形成了学习型班组氛围，并以此为契机建立了三个实训室。建立了我公司的班组评价标准。但是目前员工还没有系统的掌握班组建设的体系要求，关键是在保持人员的工作素养的常态化上还存在较大的差距，在全员参与的设备维护方面氛围还没有形成，精益的生产管理思想、方法还没有掌握。投标人在合同执行期内应实现公司安全员轮职率70%以上，班长轮职率不低于30%，微课普及率不低于50%。应实现： （1） 建立事事建标的清单机制； （2） 激活全员参与的设备管理机制； （3） 倡导人人担当的安全管理机制； （4） 鼓励日日一课的学习组织机制； （5） 形成班班核算的成本单元机制； （6） 树立党员楷模的模范示范机制。 积极选树优秀班组建设典型，在公司范围内有针对性的开展岗位练兵及技术比武活动，发扬“工匠精神”，打造全员参与的设备维护模式和运行管理模式，不断提升班组建设质量，打造中煤集团电力板块的标杆“雏形”。在今后的三年中，从四位一体，提升综合成效，模式化、精益化、标准化、特色化、成果化、品牌化方面着手，逐步将我公司打造为中煤集团电力板块的班组建设标杆企业。 1.2 项目主要涉及如下内容 提出符合哈电公司管理需要的班组建设方案。优化组织推进，夯实班组基础管理，提升基层队伍综合素质与能力。通过引入现代管理理念、方法和工具，导入现代班组管理八大机制；建设学习型班组，导入微课、案例、兑标课等方法工具，持续提升员工业务技能；导入岗位风险预控与隐患排查机制方法，夯实班组安全管理。打造具有哈电公司特色、充满活力、具备高效执行力的现代化班组，进一步提升企业管理水平。 结合企业生产经营的实际情况，以班组建设为载体，融入党建、企业文化要求，激活组织，形成文化穿透力，提升基层执行力，进一步规范管理，深挖潜能，促进企业提质增效。 形成班组建设标杆班组案例资源，能够在集团、电力行业建立品牌影响。
2.资金来源：企业自筹
3.服务期：项目开展时间暂定为2018年3月-2019年3月，共计1年时间
二、投标人的资格要求
1.投标人应具有中华人民共和国独立法人资格； 2.投标人须有3年以上的企业现场管理咨询辅导业绩； 3.投标人须有5家以上火电或化工类企业班组建设咨询成功业绩； 4.资格审核：本次招标采用资格后审，潜在投标人从招标公司购买获取到招标文件，不代表已经通过资格审查。
本项目是否接受联合体投标：否
六、网上开标
定于2018-05-09 09:30
本次招标采取公开招标方式，招标公告将明确对潜在投标人的资格要求、发售招标文件的日期和地点、投标、开标等事宜。
上述发布时间内，在中国电力招标采购网www.dlztb.com网站注册查看本招标公告并填写购买招标文件登记表（加盖投标人公章，见招标公告附件）
联系人:戴启睿
电话：010-53310586
手机:17865824102
邮箱地址:1360568151@qq.com
相关附件：附件1.公告.docx
附件2.申请登记表.docx
在线qq:1360568151(添加备注：单位名称+联系人+手机号）
