2019-2021 年度电缆战略采购招标第一阶段低压动力电缆、控制电缆、计算机电缆进行公

 开招标。

 2.项目概况与招标范围

 项目的建设地点：公司内各项目所在地，预计主要分布在海南、山东、

  河北、广东、新疆、辽宁、吉林等省份，以实际发生为准。

 2.1 项目的建设规模：各项目规模

 2.2 项目的建设工期：以相关各项目建设工期为准

 2.4 设备（标段）名称：低压动力电缆、控制电缆、计算机电缆

 2.5 设备（标段）数量：以实际订单为准

 2.6 采购规模：

 燃机等项目低压动力电缆、控制电缆、计算机电缆采购规模约为 3 亿元

 2.7 设备（标段）交货地点：以实际订单为准

 2.8 设备（标段）交货期：

 订货金额不高于 1000 万元的订单，供应商在收到订货确认排产单后 30 天内将全部货物运抵指定交货地点；

 订货金额高于 1000 万元的订单，供应商在收到订货确认排产单后 40 天内将全部货物运抵指定交货地点。

  3. 投标人资格要求

 3.1 投标人及其投标产品须满足如下通用资格要求：

 3.1.1 投标人须为中华人民共和国境内依法注册的企业法人或其它组织。

 3.1.2 投标人须具备相应货物的制造能力，并在人员、设备、资金等方面具有保障如期交

 货等承担招标项目的能力，以及产品、元器件、组件材料和配套件的检测能力。除特别注明

 外，这些资格、资质、业绩均系投标人本企业所拥有的权利权益。

 3.1.3 设计制造过与投标产品相同结构、相同型式、同等或以上技术规格的产品。在与规范相同或和较规范更严格的条件下，该产品的投运数量或供货数量及其成功运行时间满足招标人的要求。如同一标段内存在不同类别的货物，则投标人须分别满足标段内各类别货物的资格要求。

  3.1.4 投标人具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。

 3.1.5 近两年内，在供货合同履行、售后服务及产品运行过程中，未出现严重违反合同规定及供货产品出现重大质量问题。

 3.1.6 近三年内未被国家行政监督部门暂停或取消投标资格。

  3.1.7 本次招标不接受联合体投标。

 3.1.8 本次招标不接受代理商投标。

 3.1.9 各投标人均可就本次招标的部分或全部标段提出资格预审申请。

 3.1.10 与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织，不得参加本次资格预审；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段的资格预审或者未划分标段的同一招标项目的资格预审。

 3.2 投标人及其投标产品须满足如下专用资质业绩要求：

 销售额：1、2016 年至 2018 年，至少有一年电缆销售收入不低于 10 亿元。

 2、须提供由会计师事务所出具的相应的财务审计报告扫描件，作为电缆销售收入

  的证明文件，审核时以此为准。

 业绩：1、2016 年至 2018 年，至少有一年低压动力电缆、控制电缆、计算机电缆销售合同

  总金额不低于 2 亿元。

 2、须提供每个销售合同封面、签字盖章页、合同金额页、全部供货范围页、与每个

  销售合同对应的销售发票（部分即可）扫描件，作为销售合同总金额的证明文件，审核时以

 此为准。

  生产许可证：1、投标人须具有有效的工业生产许可证，该许可证应涵盖低压挤包绝缘电力

  电缆。2、须提供上述许可证的扫描件,审核时以此为准。

 检测报告：1、由至少具有中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可资质和中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）颁发的计量认证资质的检测机构出具的有效的低压动力电缆及

  控制电缆型式试验报告。

 2、须提供上述报告的扫描,审核时以此为准；

  3、须提供报告的查询网址或其他查询方式，以便评标委员会进行核实。

 注：评标过程中，如需要，投标人须应评标委员会要求提供上述专用资质业绩要求证明文

 件原件，以便评标委员会进行核实。

 4.评审方法

  本次电缆战略采购招标采取两阶段法进行，第一阶段，通过有限数量制，确定符合要求的入围供应商；第二阶段，第一阶段确定的入围供应商进行报价，通过价格机制优选法，确定中标候选人和中标人。

 第一阶段入围的供应商将成为公司电缆合格供应商，可以参加第二阶段燃机等项目低压动力电缆、控制电缆、计算机电缆战略采购的报价，也可以在入围供应商名单公示期结束之日起至 2021 年 12 月 31 日，参加风电、光伏项目电缆战略采购的报价以及其他单独采购项目的报价。

 第二阶段确定的中标人为公司电缆战略采购供应商，中标结果有效期为中标通知书下发之日起至 2021 年 12 月 31 日止。

 原公司 2018 年度电缆战略采购招标入围的供应商在本次战略采购第一阶段入围结果公示结束后，即行终止。

 5.特别说明

 5.1 本次电缆战略采购，将结合供应链管理、供应商战略管理、库存管理、电缆标准设计选型，从电缆全生命周期和供应链价值管理角度出发，通过提高入围门槛、改进招标方式、引入调价机制、统筹订货范围、定期滚动付款、加强履约评价、加强质量控制、上游原料管理、全供应链管理、建立应急机制等手段对电缆采购全生命周期各环节进行深度优化和创新，力求在保证供货质量和供货进度的前提下，降低整体采购成本和电缆库存，同时，降低供应商经营成本，提高供应商利润水平和市场占有率，扩大与供应商合作的广度和深度，与电缆供应商形成互惠共赢的战略合作伙伴关系，最终从规范、质量、效率、效益等方面实现大唐集团电缆集中采购工作的跨越式升级。

 5.2 第一阶段评标结果核实

 第一阶段入围供应商名单初步确定后，如评标委员会认为需要，将组织人员到入围供

 应商工厂进行现场核实，如发现与投标文件不符并因此不能通过初步评审的情况，该投标

 人将被否决投标，并将根据供应商管理相关规定进行处理。

 5.3 招标人将采用日常管理和综合评价相结合的方式，从以下几方面对战略采购供应商实施

  动态考核评价：

 （1）供应商信用情况；

  （2）供应商不良行为情况；