2019年公司授权体系研究项目招标公告
（招标编号：0002200000064809）
一、招标条件
2019年公司授权体系研究项目（招标编号：0002200000064809），已由项目审批机关批准，项目资金来源为已落实 ， 本项目已具备招标条件，现进行公开招标。
招标项目所在地区：广州
二、项目概况和招标范围
（一）项目概述：
按照2019年年中工作座谈会上，关于“进一步完善集团管控，制订实施总部权力清单，资本权力上移、经营责任下沉，建立授权体系，学会依靠治理结构开展工作”的要求，法规部拟通过公开招标的形式，邀请经验丰富的先进管理咨询、法律服务机构，合作开展授权体系研究项目。本项目实施时间自合同签订之日起至2020年12月31日。
（二）标的清单及分包情况如下：
序号 | 标的名称 | 标包序号 | 标包名称 | 估算金额(万元) | 最高限价( 万元) | 工期 | 项目建设单位 | 招标文件收取费用（元） | 保证金(元) |
1 | 2019年公司授权体系研究项目 | 1 | 2019年公司授权体系研究项目 | 87 | 87 | 自合同签订之日起至2020年12月31日 | 中国电力招标采购网 | 不收取 | 不收取 |
备注：报价方式：固定金额报价。
投标报价不得高于招标文件设定的最高限价（如有）或者明显低于成本价（报价低于最高限价85%时，应在投标文件中附成本分析报告，充分说明降低成本的合理措施及在其他项目的成功经验等，否则作否决投标处理）。
（三）采购范围：
1、明确公司权力分配结构。
（1）规范公司内部授权，按照授权原则，理清公司法定治理主体间、职能部门间、具体岗位间的授权事项。
（2）优化层级授权，优化总部与管制类、服务平台类单位间的权力分配，优化总部与新兴业务、国际业务和金融业务单位间的权力分配。
2、实施授权体系建设任务。
（1）研究提出公司授权体系建设总体目标、原则要求和落实举措。围绕战略，结合公司治理实际，适时完善基于流程的分级、分类、分机构、分岗位授权，建立权力明晰、集分有道、权责一致、可控高效的授权体系。
（2）通过开展具体任务，落实授权体系建设要求，重点要适当调整公司决策事项，合理调整决策机构的具体决策范围，减少决策事项，并从公司领导层面、部门层面，实现基于流程的授权到岗。
3、建立授权体系文件。
根据研究情况，逐步建立公司授权体系手册，形成长效机制管理制度，做好制度、流程的配套修订。
4、完成其他有关的协助工作。
三、投标人资格要求
不允许联合体投标。
通用资格： | |
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 具有独立法人资格且为中华人民共和国境内注册的法人，持有合法有效的法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证或有工商行政管理部门核发统一社会信用代码的法人营业执照；或依法设立并领取营业执照且经年度年审合格的律师事务所或律师事务所分所。 |
2 | 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，提供近三年（2016-2018年）经审计的财务报告(新成立公司或机构按成立时间提供)，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。 |
3 | 在经营活动中无重大违法记录，在中国电力招标采购网范围内没有处于限制投标资格的处罚。 |
4 | 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。 |
5 | 不接受联合体投标。 |
专用资格： | |||
专用资格要求 | |||
序号 | 内容 | 关 联 标 的/标包 | |
1 | 投标人具有专业服务资质（法律职业资格证或管理咨询师等相关职业资格）的人员不少于30人，本项目管理服务团队组成人员不少于7人，派驻项目现场咨询的团队不少于3人。（提供相关证明材料） | 2019年公司授权体系研究项目 | |
2 | 投标人近3年（2016年至今）具有至少1项授权管理或国企改革改制或公司法人治理等管理咨询类似项目业绩。（提供合同或中标通知书等证明材料） | 2019年公司授权体系研究项目 | |
3 | 项目团队负责人近3年（2016年至今）具有至少1项授权管理或国企改革改制或公司法人治理等管理咨询类似项目业绩。（提供合同或中标通知书等证明材料） | 2019年公司授权体系研究项目 | |
四、招标文件的获取
本项目招标人通过中国电力招标采购网主要负责人或授权的 招标人或其招标代理机构 2019年11月20日