现将有关事宜公告如下：

 

1.1项目概况

 

黄河公司为积极落实国家对中央企业数字化转型的要求，决定启动“黄河公司“十四五”数字化实施规划”编制工作。黄河公司“十四五”数字化实施规划作为黄河公司“十四五”发展规划的子规划，需在承接集团公司“十四五”数字化发展规划的基础上，结合黄河公司发展目标、信息化建设成果、数字化转型的需求以及行业标杆企业的良好实践，编制《黄河公司“十四五”数字化实施规划报告》，形成黄河公司统一的数字化顶层设计，明确“十四五”数字化建设整体思路，描绘黄河公司管理和产业数字化整体蓝图，规划建设内容和保障体系。

 

为保证《黄河公司“十四五”数字化实施规划》的编制质量，按照“科学做规划”、“开门做规划”为原则，决定以招标方式引入专业咨询团队，开展规划研究，确保各项目标、任务可落地、可评估、可考核，确保按时、高质量完成本次规划编制工作。

 

1.2招标范围及主要工作内容

 

1.2.1招标范围

 

黄河公司“十四五”数字化实施规划作为黄河公司“十四五”发展规划的子规划，需在承接集团公司“十四五”数字化发展规划的基础上，结合黄河公司发展目标、数字化建设成果、数字化转型的需求以及行业标杆企业的良好实践，编制形成《黄河公司“十四五”数字化实施规划报告》。通过规划设计数字化运营体系、数字化架构方案、重点建设内容、演进路线、投资规模以及组织保障体系，达到“说清现状、理清架构、明确关系、列出项目”的效果。

 

1.2.2主要工作内容

 

（1）开展同国内外世界一流企业数字化对标，完成对标分析并构建愿景规划。合理设置对标范围、内容和深度，形成对标指标体系，构建对标模型。开展行业调研和对标分析，借鉴对标企业数字化领先实践，制定借鉴与提升举措。提出黄河公司数字化转型的关键要素和改进方向，规划黄河公司数字化转型愿景。

 

（2）开展黄河公司调研工作，完成现状分析。梳理黄河公司数字化建设情况，对建设成果、机制建设情况进行总结分析。梳理黄河公司业务现状和产业发展现状，对业务能力和产业运营能力进行总结分析。

 

（3）开展数字化能力评估，并明确能力提升方向。立足黄河公司实际，结合信息通信技术与能源产业融合发展方向，开展数字化能力评估，明确数字化转型目标、能力提升方向。

 

（4）开展数字化运营模式设计，为“十四五”期间的数字化转型提供全面保障。设计黄河公司数字化业务、产品、服务的运营模式，明确数字化能力建设的组织协同方式，规划推进职能体系；设计黄河公司数字化转型效益评价模型，合理分析数字化投入产出有效性，为公司“十四五”期间的数字化转型提供全面保障。

 

（5）结合已有建设成果结合数字化新趋势，形成数字化平台方案规划。统筹黄河公司数字化建设成果，结合物联网、云计算、大数据、移动技术等现代信息技术发展成果，以平台赋能管控模式优化、业务发展布局和智慧能源建设为指导，规划黄河“十四五”数字化基础平台建设内容，形成数字化平台方案规划。

 

（6）制定目标规划期间的数字化演进路线规划，提出黄河公司数字化项目的建设策略和实施路径，设计落实目标架构的行动步骤。

 

1.2.3项目建设地点及时间安排

 

（1）项目实施地点：青海省西宁市城西区五四西路43号黄河上游水电开发有限责任公司本部大楼。

 

（2）时间安排：合同生效后90天内完成。

 

1.3资金来源

 

本项目利用自筹资金予以解决，资金已落实。

 

1.4投标人资格

 

1.4.1法人地位

 

投标人必须是在中华人民共和国市场监督管理部门注册的，具有独立法人和一般纳税人资格，并具有软件能力成熟度模型集成（CMMI）三级及以上资质的信息技术公司或咨询公司。

 

本项目不接受联合体投标，不得转包及分包。

 

1.4.2商业信誉

 

投标人应具有良好的商业信誉。不存在被列为失信被执行人的情形，具体认定以信用中国网站检索结果为准。

 

1.5业绩

 

投标人近5年内向国内提供过至少2个企业信息化规划设计业绩（附合同复印件）。

 

1.6资格后审

 

招标人将根据投标人提供的投标文件在评标阶段对其进行资格后审，对资格审查不合格投标人，将不进入下一阶段评审，其后果由投标人自行承担。

 

1.7招标文件获取

 

1.7.1发售时间：2020年3月27日～2020年4月2日  8:30～11:30，14:30～17:30