湖南高速物流发展 发展战略规划咨询服务
竞争性磋商采购公告
湖南高速物流发展 （以下简称采购人）拟对湖南高速物流发展 发展战略规划咨询服务采购（采购编号： 0623-2075N3609033 ）进行竞争性磋商采购。现特邀请有兴趣的潜在供应商参与磋商。
一、项目概况
1、采购项目名称：湖南高速物流发展 发展战略规划咨询服务采购。
2、采购编号：0623-2075N3609033 。
3、采购项目标的、数量及预算：
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包/品目号 |
标的名称 |
数量（项） |
预算（万元） |
基本要求 |
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1 |
湖南高速物流发展 发展战略规划咨询服务采购 |
1 |
99.6 |
服务内容包括但不限于： 在湖南高速集团 战略规划指引下，根据实际情况，结合宏观经济形势、行业发展趋势等方面内容，明确集团物流业务板块定位、发展方向和目标，探讨在战略管理方面的实施路径和落地措施，形成湖南高速物流发展 发展战略规划。 第一阶段盘点集团各类资源能力，合理筹划资源配置，分析企业能力，诊断企业管理现状，为湖南高速物流战略发展创造有利条件；同时，调研分析集团面临的外部市场环境，从环境、产业、市场、政策、标杆企业、竞争行为多个角度进行综合分析，把握行业发展趋势，了解关键成功要素，学习先进企业经验；在内外部环境分析基础上，进而明确集团物流业务发展定位与发展模式。 第二阶段在第一阶段基础上，编制发展战略规划，提出实施策略。包括但不限于战略规划指导思想、使命、愿景和价值观、战略定位、目标、发展思路、盈利模式、发展路径、管控模式、业务组合策略，核心业务规划、战略实施计划，制定必要的战略措施/行动、明确责任人、设置具体要求(目标和完成时间)、资源配置和协同策略、资本运营和资产经营战略、人力资源战略、财务战略、投资分析、信息化战略、风险防控战略等。 第一阶段，内外部环境分析阶段工作目标
对宏观市场进行分析：宏观环境分析；物流行业总体状况、未来发展趋势分析。 对政策环境进行分析：对影响我集团未来发展的相关政策进行分析，如物流政策、工业地产政策等。 对细分市场进行分析：如工业物流地产、公路港、信息平台、物流平台增值服务、电商产业园、商贸物流园、配送中心、仓配业务、大件运输等细分市场，以及其他如冷链、医药物流等高端细分市场。分析细分市场整体竞争态势、发展趋势、盈利模式、发展机会等。 对各细分市场的标杆企业进行分析：各细分市场至少选择1-2家标杆企业进行调研分析，工业物流地产类选择如普洛斯；公路港选择如传化等，冷链仓储、信息平台、物流增值服务平台等细分市场分别选择标杆企业进行调研分析。分析标杆企业业务模式（业务结构、客户管理模式）;管理架构(人力资源、轻重资产管理模式、总部与园区职责划分)；盈利模式（收入结构、成本结构、增值服务、园区之间协同效应）；园区经营（人员配备、管理架构、成本管理）；发展模式（布点情况、选址特点）；工程管理等。 对重点区域物流业产业现状、发展趋势进行分析。 对湖南省目标城市(市、县）选择进行市场分析：分析其交通区位、产业状况、人口消费趋势、物流市场发展状况、关联商贸市场状况、目标客户业务情况分析。（包括但不限于长沙、衡阳、怀化、郴州、常德、邵阳） 对战略预判目标客户进行分类:分析各类型客户发展状况、发展趋势、选址要求、可承受租金水平等。 对潜在合作伙伴进行调研分析；分析重要的潜在合作伙伴，分析其运营模式、合作模式、合作条件等。 对重要的参考企业如山东高速、浙江高速、广东高速、深高速发展物流的模式，经验、优缺点进行调研分析总结。
梳理分析集团公司、物流发展公司资源、企业竞争能力、现有业务、土地资源（包含服务区、收费站可升级改造资源）、管理架构等。针对湖南高速现有资源如何与物流发展战略相结合，提出理由和论据。 u 发展机会分析 通过内外部环境分析，进而分析我集团竞争能力、发展机会。此阶段形成《市场环境与企业能力分析报告》，提出发展机会。 第二阶段，发展战略规划阶段工作目标 在第一阶段工作成果基础上和集团公司战略规划指引下，制定我集团物流业务发展战略规划，提出关键举措和实施路径。同时，制定集团物流板块愿景目标及近5年推进计划。包括但不限于以下内容：
提出整体发展使命、愿景和价值观、战略定位、目标，发展模式发展阶段和发展策略，分别从业务目标、财务目标、区域扩展目标等方面阐述。
对核心业务进行战略规划，包括但不限于核心业务的运营主体、主营业务范围、合作对象、业务模式、管理模式、盈利模式等经营策略进行设计；各个级别的物流园区主要产品设计、经营管理模式，盈利模式及初步的财务模型设计；网络运营体系的运营管理模式，盈利模式及初步的财务模型设计以及与集团其他业务板块协同策略。
提出轻重资产发展模式、盈利方式、融资模式等。
提出整体管控思路，设计集团总部、物流业务主体企业、园区各自职责分工、人力资源配备等。
提出近5年具体业务发展步骤和行动计划，业务发展重点、目标城市选择原则、扩展速度、资源安排、网络运营方案等。行动计划要强调战略措施内容、主负责人/部门与配合部门、目标值、起止时间的明确与操作性，便于开展战略管理，落实战略。 此阶段形成《发展战略规划报告》。 工作方式 实地调研：对各细分市场至少选择 1-2 家标杆企业进行实地调研。 对标杆企业负责不同业务的高层管理人员、园区管理者进行访谈，了解标杆企业盈利模式、管理架构、客户关系管理情况、轻资产增值服务管理情况、选址要求等。了解标杆企业园区管理架构、收入结构、成本情况 实地调研时间不得少于1个月，我公司根据需要派人参与实地调研。 材料收集整理：宏观数据可通过政府报告、行业报告、既有案例等渠道收集整理。 其他数据投标人可根据自身合适方式获取相关数据 时间计划 2020 年5月20 日前完成第一阶段成果文件，并通过招标人审核。 2020 年 6 月 30 日前完成第二阶段成果文件，并通过招标人审核及专家评审。 2020年7月底前通过集团公司审议。 |
4、本次采购由供应商自行报价，合同采用固定总价法，评审办法采用综合评分法，得分一致时，采用随机抽取的方式确定。报价应包含供应商报酬及差旅费、通讯费、资料费、税费等供应商为完成采购项目工作必须开支或可能发生的一切费用。本项目的工作
报价采用人民币计价，并为含税价格。
二、供应商资格要求
1、供应商基本资格条件：
（1）参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录(以法院裁决或行政决定为准)；
（2）不存在单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位（即利益相关企业）同时响应本次采购。
（3）在国家企业信用信息公示系统（ ）中未被列入严重违法企业名单或在“信用中国网站”（ ）未被列入失信被执行人名单。
（4）非联合体；
（5）不存在与采购人有利害关系且可能影响采购公正性；
2、供应商特定资格条件：
（1）具有独立法人资格，持有有效的营业执照（或事业单位法人证书或社会团体法人登记证书） (供应商为企业的，还应具备组织机构代码证，按照“三证合一”或“五证合一”登记制度进行登记的，可仅提供营业执照副本)，营业执照范围包含：管理咨询、企业策划等相关内容；
（2）最近5年（指递交响应文件截止之日前一日回溯5年）至少承担过1个国内类似发展战略规划咨询项目合同业绩；
（3）派驻本项目的项目负责人曾作为项目负责人至少具有一个发展战略规划咨询等相关项目咨询策划从业经验。
3．磋商文件的获取
3.1凡有意参加响应的单位，于递交响应文件截止时间（北京时间，下同）前（法定节假日、法定公休日除外）与采购人或采购代理机构联系，持下述资料经资格确认后获取磋商资格：（1）查验的原件资料：①单位介绍信；②报名人二代身份证；（2）递交的复印件资料：报名人二代身份证、营业执照（或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书）复印件全套一份加盖单位公章。
3.2采购文件每份售价400元，售后不退，一律现金支付，投标人在递交响应文件时交给招标代理机构。
3.3提交响应文件的截止时间为2020年4月8日14时30分(北京时间)，请于当日下午14时00分至14时30分递交至 （长沙市湘府东路二段199号招标大厦12楼开标厅，具体详见12楼电子屏幕）交采购人签收。
3.4逾期送达或者不按磋商文件要求密封或者不按磋商文件的要求提供保证金的响应文件，采购人将拒绝接收。
4．
采 购 人：湖南高速物流发展
联 系 人： 薛女士
电
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咨询联系人：李工
咨询电话：010-51957458
传真：010-51957412
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来源：中国电力招标采购网 编辑：hnbidding