| 序号 | 项目名称 | 数量 | 单位 | 主要技术规格及要求 | 预算金额（万元） |
| 1 | 梳理集团发展战略 | 1 | 项 | 综合运用各种不同方式，对集团进行全面调研。在调研的基础上制定集团战略发展规划，明晰集团发展定位、战略目标、业务策略及重点战略举措。梳理为集团的发展提供协同作用、前瞻指导，提升企业的核心竞争力。 | 15 |
| 2 | 集团组织管控体系设计 | 1 | 项 | 厘清政府与公司的关系。设计集团管控体系、组织结构，设计管控授权体系。梳理并优化部门职责，保证职能分配和归集的合理性，提升运营效率，对集团岗位进行系统梳理，明确岗位设置、岗位职责界定、定员定岗定编，编写岗位说明书，科学规划员工职业发展通道，设计各岗位序列任职资格标准。组织结构设计、岗位职责界定、定员定岗定编。 | 25 |
| 3 | 集团财务管控体系设计 | 1 | 项 | 对集团财务管理体系进行设计，加强集团内部资金资源统筹，能够使集团在规模扩张过程中实现财务协同创造价值，降低国有资产流失风险。根据防范化解重大金融风险的要求，结合地方政府性债务实际情况，梳理和甄别债务情况，合理估计债务风险敞口，设计债务规范有序运作的方案，提出债务规范运作和逐步化解的思路。 | 15 |
| 4 | 制定业务管控流程与制度 | 1 | 项 | 针对集团主要业务板块包括但不限于商业地产开发、物业管理、河道采砂、项目施工、项目全过程管理、国有资产运营与管理、垃圾焚烧发电、水利发电、城区渣土运营、速冻瓶装水生产厂、充电桩、物资采购、农贸市场运营与管理、能源项目运营与管理，完善业务管控流程与制度。结合战略和企业业务特点及现有资源，进行公司管理流程再造，以及与流程管理相配套的所有制度、操作规程和表单。 | 30 |
| 5 | 绩效和薪酬体系优化 | 1 | 项 | 绩效管理体系:包括绩效管理技能和理念的培训、绩效考核方法设计、绩效指标设计、绩效目标的确定和分解，即涵盖绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效面谈、绩效成功的运用五个环节。 薪酬管理体系：依据战略、企业支付能力和企业文化，设计薪酬体系、付酬和激励体系，包括确定薪酬原则和策略、职位分析、岗位评价、薪酬类别的确定、薪酬结构设计等。 人才建设体系:以战略发展需要为导向，建立人才识别、招聘、培训、淘汰等多位一体的人才建设体系。协助企业开展外部、内部培训，建立讲师资源，有效实施培训，并对培训效果进行评估。 | 30 |
| 6 | 企业文化体系建设 | 1 | 项 | 依据公司战略，为公司提炼、确定企业文化的制度层、物质层、行为层和理念层，并设计相应的传播和表现方案。企业文化应与前面所有模块相互关联、相互促进。 | 10 |
| 合计 | 125 | ||||
| 注：本项目只允许国内供应商参与 | |||||
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来源：中国电力招标采购网 编辑：
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