1. 招标条件 

本项目已具备招标条件，现进行公开招标。

2. 项目概况与招标范围 

2.1 项目概况  

2.1.1 五凌电力有限公司简介  

公司位于湖南省长沙市天心区，公司共辖 14 个直管水电厂、69 个全资或控股子公司、5 个分公司（事业部）、1 个代管公司，产业分布在湘、黔、宁、新、甘等全国 13 个省（市），员工总数 2424 人。截至 2020 年 4 月，公司在运装机 780.7 万千瓦，其中水电 486.07 万千瓦、火电 120 万千瓦、新能源 174.63 万千瓦。公司实行集中经营、分层管理的管控模式。集中经营是实行“四集三化”（公司集中经营、发电集控、财务集约、采购集成，标准化、信息化、精细化）管控，经营决策权集中在本部，主要资源由本部统一调控，重大经营管理活动由本部统一组织实施， 各所属单位在公司的政策、制度和授权范围内开展工作，主要负责现场管理、队伍建设等。 

2.1.2 项目背景 

近年来，我国经济社会的快速发展，大数据成为新的生产力，管理层和决策层需要快捷、精准和集成的数据做为决策依据。为了让企业运营更有效率，帮助企业破除信息壁垒，对数据的质量提出了新的要求。

根据集团公司“弯道超车”规划，以及集团公司对财务的总体要求，五凌公司拟从经营专题分析和经营分析报告两个方面进行信息化建设。在此基础上，本次经营辅助决策数据分析展示项目以现有信息化建设成果为基础，坚持统一规划、按需建设、稳步推进的原则，通过搭建模型，开展分析场景建设，解决业务系统数据分散且时效性不高，

各层级的管理者需要的数据维度不一致，没有统一性、灵活性的数据分析，影响效率的提升的难点，逐步满足各层级管理决策者需要。 

2.1.3 建设目标  

充分利用大数据，加强经营管理，公司通过构建一套经营分析指标体系，实现多种分析

场景应用，为各级管理者提供更快速的业务洞察与更科学的数字化决策依据，最大程度发挥经营数据的利用价值。 

2.2 招标范围与内容 

2.2.1 建设领域 

 根据集团公司要求，结合公司实际生产经营情况，本次建设重点从经营专题分析和经营分析报告两个方面功能进行建设，在大数据平台上新增这两部分功能。后续可根据管理者要求与系统数据满足度不断扩展分析指标范围、专题分析应用场景与经营分报告类型。     

2.2.2 建设内容 

（1)数据梳理，通过自然语言识别，实现快速洞察分析；灵活设置预警规则， 可视化方式实时展示预警信息；通过信息的分享实现数据价值的流动及发掘；开展大数据可视化的界面展示分析成果。

（2)收集分析指标需求。（主要指标数据详见“具体要求”）满足企业基础业务分析，内置常用分析模型及分析主题，如建立杜邦分析模型等，支持基于现有分析模型的简单快速开发；图形化报表工具，支持移动应用，支持多账套；满足业务需求端的变化，单位变动时能够实现自动增减，且后续可根据各部门需求扩展分析指标范围，自定义。 

（3) 实现自助式拖拽分析。通过简单快速的自助式拖拽分析指标、分析维度、分析图表来实现数据的多维度分析可视化展现，支持表格与多种图形的切换，迅速响应变化的需求。可利用图形拼接功能完成多个图形的拼接形成特定的分析场景，可灵活的将分析界面进行组合形成连贯的分析场景和分析主题。根据需要将分析场景、主题发布成企业级应用。 

（4) 支持自由维度的穿透与联动。可从业务板块穿透至某单位，单击某单位时，趋势图会显示所选单位的年度趋势，也可穿透查看月度的变化趋势；自助分析同时支持图表与表格之间相互切换，图表切换不会影响图表的穿透与联动，使数据快速、高效、准确地无缝集成；业务数据打通，实现不同单据汇总查询，且自动更新，实时当天最新业务数据查看。

（5) 支持可视化数据处理。具备可视化的自助数据处理工具，可以对系统已有的数据，通过数据处理工具实现数据的行转列、列转行、清理、聚合，实现数据表间的关联、合并等数据的加工处理，并输出数据处理结果数据。

（6)支持报告编制。基于自助式探索分析功能并结合部分定制开发功能实现，将报告中涉及的相关指标数据，明细数据进行指标化处理，实现在线编辑、审核、发布报告功能。格式、文字、图形可灵活调整。分析报告分定期报告、专项报告和临时报告等。 

（7) 培训与技术服务。负责实施 3 次平台应用培训（包括一次系统运维培训），平台通过最终验收后二年内提供平台运维服务指导，必要时应根据发包人要求开展现场运维指导。

2.2.3 具体需求 

主要经营分析指标需求共 77 个。大致分为三大类：第一类为集团下达的目标考核指标， 主要为利润总额、净利润、归母净利润、资产负债率、经济增加值、所得税税负率、两金净额等；第二类为经营评价指标，主要为净资产收益率、总资产收益率、营业利润增长率；第三类为关键经营指标（供公司领导决策用），主要为发电耗水量、发电弃水量、来煤量、存煤量、等效可用系数、厂用电率、资本金内部收益率、单位千瓦投资、度电利润、度电投资等。 

1. 分析方法  

（1） 搭建经营管理数据资源池。全面梳理各业务板块（水电、火电、风电、光伏、辅业等）等历年经营关键指标，形成经营指标体系，并对各指标从计算公式、分析维度、分析度量、取数来源进行明确定义，统一公司内部数据语言。打通与业务系统的数据通道，定时自动采集所需数据，形成经营管理数据资源池。 

（2） 建立杜邦分析模型。从净资产收益率指标出发，利用各主要经营指标间的内在联系，逐级分解，建立分析指标体系，形成综合分析。从指标因素构成角度分析这些指标的同比变化影响因素，定位关键正向影响因素和负向因素。指标分解如图表列示：

2. 分析内容 

（1） 集团考核目标分析 

通过对集团下达的考核指标当期值、累计值、预算值、同比变化情况进行展示，并从时间、单位、指标的“三维一体”互动分析中，获取不同维度的分析结果，帮助管理者迅速掌握公司整体经营状况。 

（2） 经营评价分析 

根据通用的经营评价模型，对模型各评价维度的指标进行可视化展示分析，评估公司的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长四个方面的能力状况，了解公司的整体经营水平。 

（3） 损益分析 

分析公司的收入、成本费用的进度完成情况，包括年度完成趋势变动情况、各收入、成本分类的构成情况、各单位收入、成本预算执行情况。 

（4） 资金管理分析 

主要包括融资结构分析、综合融资成本分析、资金收支分析、资金存量分析、资金计划执行分析。可以辅助管理人员较为全面的掌握公司融资情况、资金收支及存量概况，从而评估资金风险，整体提升资金管理水平。 

（5） 税负结构分析 

全面掌握企业税务管理情况，为公司考量税负情况提供参考，并为降低企业税负提供依据，提升企业税务管理水平。 

（6） 项目预算执行分析 

主要分析和展示公司的资本投资项目的进度完成情况、材料费、修理费预算执行情况， 包括年度完成趋势变动情况、各项目类型构成、投资计划完成情况等，识别总体资本投资项目进度及生产成本中材料费、修理费使用情况。 

（7） 项目投资后评估分析 

项目投资后评估分析可以全面总结项目投资管理中的经验教训，为以后改进项目管理和制订科学的投资计划提供现实依据。 

（8） 燃料管理分析 

通过分析帮助公司了解火电厂燃料管理水平，从而发现存在的问题，并制定相应的措施， 优化管理。 

（9） 发电情况分析 

主要对发电量的预测和计划进行分析，对发电耗水量、弃水量、水量利用率等指标进行分析，从而优化电力调度。

2.3 计划工期 

本项目要求合同签订后 20 个工作日内提供经营辅助决策数据分析展示项目

实施方案，通过招标方审查；合同签订后 90 个工作日内完成实施工作并投入运

行；投入试运行后 180 天，进行项目初步验收并提初步验收报告；初步验收合格

后，系统进入为期 12 个月的质量保证期；期满 12 个月后，双方组织人员进行项

目终验。

3. 投标人资格要求 

3.1 法人资格：投标人在中华人民共和国工商部门注册、具有独立企业法人资格,注册资金不低于 3000 万元。 

3.2 资质条件 

3.2.1 投标人应通过 ISO9000/ISO9001 质量管理体系认证或等同的质量管理体系认证证书，并提供相应证书。 

3.2.2 项目团队要求：项目经理具备近 3 年 2 个以上的类似项目业绩，项目

团队人员具备类似项目经历，团队中人员有基于大数据平台进行数据分析展示的项目经历。 

   3.3 业绩要求： 

投标人近 3 年具有 2 个及以上与本招标项目类似的业绩（必须提供业主/用户证明，并

附业主/用户联系方式）。 

3.4 财务状况 

3.4.1 投标人近三年财务能力稳定、可靠，能满足本招标项目需要。 

3.4.2 投标人至少应提交最近 3 个会计年度（如 2019 年度审计报告还未出具，则提供2016 至 2018 年度的）经合法中介机构审计的财务报表（包括资产负债表、现金流量表、损益表）、财务报表附注、审计报告，并按要求填写《投标单位主要财务指标表》（格式见第八章投标格式文件）。 

3.5 项目经理 

3.5.1 必须与投标人签定正式劳动合同 3 年以上（必须提供劳动合同和社保机构盖章的

社保证明）。 

3.5.2 应有 3 年以上类似项目管理经历，近 2 年内负责过相同或类似的项目（要求提

供合同/订单/业主/用户证明，并附业主/用户联系方式）。 

3.6 质量保证和控制：能采取有效的质量保证和质量控制措施，确保项目质量。

3.7 本次招标 不接受 联合体投标。 

3.8 其他 

3.8.1 投标人应无合同履行方面的不良记录，无不良诉讼记录，无在招标投标活动中受到违规处罚的记录。 

3.8.2 投标人不得存在下列情形之一：