广东电网培训与评价中心2020年党建类、资源类和资产管理业务培训采购项目

序号

标的名称

采购内容

标包金额（万元）

1

构建公司党校智库

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，根据中组部《关于进一步发挥全国党建研究会党建高端智库作用的意见》及网、省公司智库建设发展规划要求，以服务公司思想理论创新、党建管理创新为宗旨，开展决策咨询服务、智库专家培养、党建成果宣传等工作，构建公司党校智库。本项目拟采购如下内容：

1.学习与调研服务，包括组织实施6期指定调研主题的学习调研工作，按要求提交调研报告。

2.智库专家培训服务，设计内部智库专家培养项目，提供包括党建创新思维与创新能力培养、党建经验萃取、国有企业党建创新案例解读等培训内容5天集中面授培训（不含学员食宿费用、场地费用），提升内部智库专家的政策解读力、行业洞察力、创新能力、研究能力。

3.党建论坛服务，包括背景板、宣传册、邀请函等宣传资料的设计；党建论坛宣传视频拍摄；邀请出席论坛嘉宾（含嘉宾交通费及专家劳务费）；论坛召开期间视频和照片拍摄服务等。

70

2

国有企业直属机关党委能效评价模式研究

根据省公司下达的党建政研课题开展调查研究，了解企业现状及存在问题，开展原因分析，提出解决问题的方法和措施并进行实施，撰写党建政研课题研究报告。本项目拟采购如下内容：

1.根据项目需求确定研究方向，制定详细研究步骤计划，依据项目研究路径，搭建多个数据模型和分析方法，提交《项目咨询计划书》。

2.根据项目调研需求需求撰写《项目调研方案》，分层级、分类别撰写系统化且有针对性调查问卷，通过问卷调查、深度访谈、实地走访、典型案例分析四个维度开展调研诊断工作，搭建多个数据模型将数据资料统计整合后，进行专业化数据分析与对比，查找出公司二、三级单位机关党建工作目前亟待解决的困难和问题，撰写《项目调研报告》。

3.依据科学、严谨的数据分析得出的结论，进一步深层次对比统计结果，提出全面提升机关党的建设质量和水平的对策，制定切实可行的实施计划，提炼项目成果，撰写《项目研究报告》。

4.项目成果配套宣传服务，结合报告内容，美化制作可用于经验交流、宣传推广、成果发布的PPT材料和宣传稿件、成果提炼等工作。

28

3

薪酬数据工具和可视化研究

为研究构建薪酬数据分析实用工具，并研究运用办公软件等可视化工具多维度展现薪酬分析结果，拟采购如下内容：

1.基于公司系统常用薪酬数据定制标准化数据处理套表，并实现数据本地结构化存储，支持数据导入、清洗和转换、数据验证、拆合、形成标准格式等数据处理功能；

2.研究构建基于薪酬基础数据可视化分析模型，实现薪酬数据多维度智能分析；

3.基于薪酬基础数据定制可自动生成可视化数据图表的工具；

4.基于薪酬基础数据定制可自动生成薪酬分析报告的工具；

5.对公司系统薪酬管理人员开展薪酬数据工具技能实操培训和辅导。

16.5

4

内训师统筹调配使用机制优化及师资库高效管理创新

为实现师资资源的集约化管理和师资资源的统筹调配，推动师资库高效管理创新。结合实际，优化内训师资资源调配使用机制，通过分析统筹调配数据，进一步盘活现有师资队伍，拟采购如下内容：

1.内训师统筹调配使用机制数据分析、优化研究及报告编制

（1）基础数据分析:对现有内训师的基本使用数据情况进行分析，进一步了解目前内训师资源的使用及建设情况，并编制内训师统筹调配使用机制的使用现状情况分析研究报告；

（2）相关数据分析:由基础数据分析结果，再结合未来公司业务的发展方向，对内训师的专业缺口、内训师的资源建设规划，对当前内训师统筹调配机制，提出优化建议，并编制内训师统筹调配机制优化研究报告。

2.师资库高效管理工具研究及应用

（1）在内训师统筹调配使用机制优化的基础上，借助互联网及大数据平台，研究、搭建管理平台框架，规划工具功能，创建师资库高效管理工具。该管理工具，应该主要分为五大模块，分别是基础框架模块、师资信息管理模块、师资认证申请模块、师资使用模块、师资统计分析模块；

（2）同步对师资库高效管理工具进行推广运行，在试运行阶段提供技术支持，并对试运行存在的问题，进行分析，为下一步功能优化及推广运用提供实践支持。

28

5

公司培训基地资源统筹管理

为落实《广东电网公司优化员工技能培训评价工作方案》，保证培训评价工作有序开展，计划盘点公司各直属 各专业技术技能人才状况，梳理公司系统培训基地的设备、功能、专业设置、容载量等情况。编制公司各直属 各专业技术技能人才统计报告、编制公司系统基地资源图册，全面掌握基地资源和专业人员状况，为培训基地满负荷高效运作提供参考，拟采购如下内容：

1.《项目技术服务策划书》1份；

2.《广东电网公司系统培训基地资源图册》1份，要求彩色插图，图册页数不定，据实要求编写（包括简介、规划图、设备、功能、专业设置、容载量等情况）；

3.《广东电网公司专业技术技能人员统计报告（2020年）》1份。协助完成公司系统各专业人员数量、学历、年龄、专业技能等级、与现有系统培训基地资源匹配情况梳理工作；

4.《广东电网公司基地统筹管理办法》1份。协助完成公司系统培训基地资源整合工作，建立积极响应培评需求的统筹调配使用机制，建立相关管理表单统筹全省培训资源的建设、使用和管理，形成公司培训基地统筹管理办法；

5.《项目总结报告》1份。

43

6

2020年数字化图书资源建设

1．移动图书馆资源包库，广东电网公司员工可在智能

2．电子图书借阅系统资源包库，电子图书借阅系统包含3000种正版授权的epub格式电子图书，每月定时更新不少于100种热门电子图书。

3．电子报刊借阅系统资源包库，电子报刊借阅系统包含500种正版授权的epub格式电子期刊，每月更新；包含30种报纸资源，实时更新。

4.宣传海报制作。

20.17

7

ISO55000资产管理体系标准培训

为落实公司《资产全生命周期管理工作推进方案》的工作部署，提升公司各级员工对ISO55000资产管理标准的认知，建立一支公司资产管理体系审核团队，计划开展ISO55000资产管理体系标准培训项目。该项目采购需求如下：

1.ISO55000系列标准基础知识及其应用介绍培训。该培训主要面向公司本部、中心机构、20个地市局各级管理人员，共约1000人参加，介绍ISO55000系列标准基础知识，计划通过网络视频方式开展，邀请参与国家资产管理标准编制的专家授课。

2.ISO55001标准内部审核员培训。该培训主要面向ISO55000标准体系建设骨干人员，计划通过该课程培养150名体系内部审核员，建立一支公司资产管理体系审核团队。为保证课程质量，计划采用小班式集中培训，每期25人，共6期；为加强学员对标准的理解和认识，邀请参与国家资产管理标准编制的专家授课。

38.72