国家石油天然气管网集团有限公司企业资源计划（ERP）系统建设路线咨询项目-招标公告

2．项目概况与招标范围
2.1项目概况
国家石油天然气管网集团 （以下简称“国家管网集团公司”）成立于2019年12月9日，主要从事油气干线管网及储气调峰等基础设施的投资建设和运营，负责干线管网互联互通和与社会管道联通，以及全国油气管网的运行调度，定期向社会公开剩余管输和储存能力，实现基础设施向用户公平开放。
根据集团公司过渡期信息化规划和《关于国家管网集团ERP系统项目(一期)可行性研究报告的批复》，目前集团公司在用两套SAP ERP系统，分别由原中石油和中石化的ERP系统迁移改造而来。两套ERP系统遵循各自的业务流程和数据标准，长期来看无法有效支撑集团公司的数字化转型和精细化管理需要。同时，SAP ERP系统虽然功能强大，但存在软件许可和维护费用高、实施周期长、运维工作量大的问题。
近年来国产自主可控ERP产品也得到越来越多的应用。一些大型的互联网公司则放弃传统的ERP系统，采取直接将ERP系统与财务管理系统融合集成的做法。ERP系统建设和应用关系到集团公司核心的生产经营和管理模式，投资巨大、建设周期长；同时传统ERP系统的功能与集团公司正在建设的财务管理、人力资源管理、合同管理、开放服务及交易、智慧供应链、生产运行管理、资产完整性管理等信息化系统既存在重合的地方，也存在集成的需求。因此在目前集团公司初步整合三大石油公司ERP系统的情况下，需要认真探索今后ERP系统的建设思路和方案。
2.2招标范围及要求
结合集团公司十四五期间的业务发展战略及信息化规划成果，拟从以下几个方面安排部署咨询服务工作：
（一）现状及需求分析：充分调研国内外ERP软件产品和信息化技术发展最新趋势，调研大型能源类央企、互联网企业、先进制造业企业ERP系统建设和应用上的先进实践，结合集团公司信息化规划和数字化转型需要，开展现状和需求分析。
（二）蓝图设计：展开详细的蓝图设计，包括未来集团公司ERP系统的业务边界和架构、功能架构、应用架构、技术架构、数据架构、系统集成架构等内容；ERP系统的定位；与现有信息系统、数字化平台、大数据平台之间的界面和集成关系，并形成详细的业务蓝图设计报告。
（三）路线图设计：设计多项集团公司ERP系统建设思路和方案，分析其技术可行性、投资收益以及优缺点，据此提出适合集团公司未来业务发展需要的建设方案、路线图、里程碑计划、实施工作量和投资估算，分析项目实施的风险和制约因素，并给出合理的风险规避措施。
具体详见招标文件第四章的内容。
2.3交货（服务） 凡有意购买文件的潜在投标人，请前往“ ”进行投标人注册（网

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