公司境外资产管控优化专题咨询服务项目招标公告

序号

标段名称

数量

招标范围

招标文件费用（元）

总体任务：

1.1 通过收资、调研等方式，分析国家电投总部及

相关二级单位现有境外资产总体管现状，从制度、

流程、组织架构、职能职责、权责清单等方面全面

分析总结当前境外资产管理中存在的痛点、难点和

突出问题。

1.2 以调研发现的痛点、难点和突出问题为导向，

研究标杆电力企业（境内、境外）国际化发展道路、

业务布局、境外资产管控模式、组织架构、整合融

合等，总结其境外资产运营管理的成功经验或经验

教训，并结合集团公司和相关二级单位实际情况，

为集团公司境外资产管控提供原则性、方向性的优

化建议；为相关二级单位解决突出问题提供解决方

案，并形成一套参考性强、实用性强的境外资产管

理体系，包括关键管理领域或环节的导则、指引和

模板。

重点任务包括但不限于：

境外资产管控

1.3 在符合国家部委、集团公司有关国资国企管控

1

优化专题咨询

1 批

要求的前提下，针对不同的国别区域、不同项目类

2025

服务项目

型，研究制定分层分类的管控策略，确定总体管控

模式、管控目标和管控程度。

1.4 通过分析总结不同法系下的治理监管要求，提

出不同类型境外公司的治理架构设置的原则和优化

建议，包括但不限于公司章程和股东会、董事会、

监事会和专业委员会的构成、职责、议事规则和运

作方式。对于境外全资子公司、控股公司、参股公

司，如何考虑不同的管控机制。

1.5 研究境外资产并购后的整合管理问题，包括但

不限于集团公司与境内二级单位（股东）和境外公

司之间的权责界面、授权体系和清单、通过何种途

径有效实现股东意志在境外合法合规落地，更有效

地实现管理融合。

1.6 对人力资源管理提出优化建议，以适应高质量

国际化发展的需要。包括但不限于外派人员管理体

系建设（任用和管理策略、岗位职责、选派程序、

薪酬福利、考核奖惩、监督等）、属地化人员管理、

人才队伍建设等。

序

号

标段名称

基本资格要求

业绩及专项资格要求

1、

境外资产管控优化专题咨询服务项目

1. 应具有独立订立合同的法人资格。单位负责人（法定代表人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得在同一标段投标；对于同一项目中的有相互制约关系的标段，单位负责人（法定代表人）为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位也不得在同一项目的相应标段投标。

2. 应具有履行与招标标的相同或相近服务项目的能力和相应资质要求；具有完成服务项目需具备的专业技术、资金、设备设施、人员组织、管理能力、业绩经验等。

3. 在近 3 年内不存在骗取中标、严重违约等因自身的原因而使任何合同被解除的情形。在公司无处置期内的供应商严重不良行为记录。 4.经营状况良好，具有良好的资信和信用（以“信用中国”网站或各级信用信息共享平台网站查询为准。）,没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态；投标资格未被暂停或取消。(请投标人自行查询相关网站，并将查询情况截图附投标文件内。)

5.不接受联合体投标。

1. 投标人近五年内（2016 年 1 月至 2021 年 1 月）有两个类似业绩（类似业绩是指大型企业国际化经营管控相关的管理咨询项目，下同）的经验。（业绩需同时提供合同或主要服务内容摘要、业主名称、地址、联系人及联系电话，以及能说明咨询服务结果和质量的客户评价等内容）。

2. 项目负责人须具备 5 年以上国际化经营管理咨询经验， 近五年主持过类似咨询工作经验（工作经验需提供业绩 表）。项目负责人必须是该项目实施全过程的真正组织 者和指导者，并担负实质性研究工作。