山西中招 受山西焦煤集团 委托，对其山西焦煤集团 推进财务共享中心建设咨询服务项目组织国内公开招标。现将有关事项公告如下：
一、项目情况：
招标编号：STC-G2-21028
项目 资金来源：企业自筹 二、项目概况及招标内容： 山西焦煤集团 财务共享中心建设初步形成了“1+7”多中心模式，实现了费用报销、部分单位应收应付等业务上线。2020年山西焦煤与山煤集团重组后形成新焦煤，在新焦煤深化改革、全面变革的大背景下，财务共享中心承担着匹配完善精益化管理体系，推进管理再造升级的重要任务。各级组织架构、职能定位、管理流程等发生变化，管理运营模式不断创新发展，财务共享中心建设思路需要紧跟集团战略部署和改革变革步伐，与时俱进做出调整，原有建设规划需要修订。拟选聘专业咨询机构，对现状评估把关，并对财务共享中心下一步的建设目标、蓝图规划、方案设计等提供咨询，指导开展流程再造和标准体系建设，并在实施过程进行监理，保证方案落地。 本次招标内容为山西焦煤集团 推进财务共享中心建设咨询服务项目，包括但不限于以下内容： （1）财务共享中心建设规划修订与完善：以集团发展目标为导向，对财务共享中心建设提出远期规划和近期目标；评估当前财务系统及业务系统对财务共享建设支持力度，提出公司财务共享建设系统规划及建议。 （2）财务共享中心制度体系建设：强化财务共享中心风险控制能力、决策支持能力、业务支持能力、价值创造能力，设计并完善与之相适应的财务管理相关制度。 （3）财务共享中心建设优化方案：结合用户需求，提出具有针对性的个性化财务共享中心优化方案。包括流程设计、组织架构及人员设计、运营管理设计、配套系统需求设计、迁移推进计划等，提出财务共享中心建设的实施方案，提出建设过程中可能存在的风险问题及应对措施；编写标准业务操作手册和运营管理制度汇编。 （4）财务共享中心扩展应用方案建设：针对跨组织、跨系统应用，提出可行的异构系统衔接方案。与集团数字化、智能化发展战略相匹配。 （5）财务共享中心实施监理：能够提供长期、稳定、持续的咨询服务和实施过程监理，配合和辅助共享系统上线及业务迁移，负责实施过程的质量监督、信息沟通和实施效果评价。 （6）财务共享知识培训服务：宣贯公司财务共享建设方案，开展财务共享及相关领域知识培训，辅助财务共享中心建设。 三、资格要求： 1、投标方为中华人民共和国境内注册机构，具有法人资格和独立订立合同的能力。 2、投标人或投标人组建的项目团队（主要包括项目总监、项目经理、项目核心成员，人员需提供证件）近五年内，具有对世界500强（或央企）企业管理咨询、财务信息化实施、财务信息化培训等服务业绩；熟悉煤炭行业，具有对煤炭企业集团的管理咨询或财务信息化实施经验；具备财务信息化领域的研发能力。 3、投标人应具备专业财务管理咨询经验和财务信息化咨询经验，在行业内具有良好的信誉和业绩； 4、投标人应具备独立、公允开展项目咨询和监理服务的能力。 5、投标人应具备长期本地化实施和服务能力。在项目实施周期结束后，能够提供后续持续的咨询服务。 6、投标方财务状况良好，没有违规、违法行为或法律纠纷等。 四、招标文件发售： 1、获取时间：2021-5-7 至2021-5-14 17:00（节假日除外）； 2、招标文件每分包售价500元，售后不退。 3、 五、本次招标公告在 、山西焦煤电子招采平台发布。 六、投标、开标时间及 七、联系方法： 单位 地