广东电网计财部2021年与经营管理、改革政策相关的前瞻研究、计划预算业务合规性审核及业财协同优化等项目

注：本次招标分为1个标的，合计6个标包；同一投标人最多只能中2个标包

（二）项目概述：

广东计财部2021年与经营管理、改革政策相关的前瞻研究、计划预算业务合规性审核及业财协同优化等项目。

（三）招标范围：标包1：经营目标动态管控研究项目(本部)。基于宏观经济形势复杂、公司经营形势频变的环境下，要求公司经营能够快速调整管理模式及业务流程，构建具有灵活性、前瞻性、系统性、适应性的动态管控机制。为确保完成经营目标，丞需密切跟踪电量、线损、成本、投资等经营要素变化，并分析其对公司生产经营的影响，及时采取有力措施，稳住经营效益。通过研究建立经营目标的动态管控机制，实时掌握影响经营目标完成的各类信息，做好经营统筹，全力以赴稳住经营基本面。(最高限价:49万元）

标包2：基于电网管理平台建设的财务审核规则优化与审核流程简化研究项目（共享中心）。制定契合电网管理平台（财务应用）的财务审核提升方案。结合财务典型业务操作简单化、接入便捷化、协作流程化、需求响应敏捷化等工作思路，科学梳理财务审核规则与业务流程，创新智能化审核辅助工具，形成审核规则优化方案，简化财务审核业务流程，在业务继承的基础上，针对现有业务痛点，协助进行业务纵向、横向关系的梳理和整合，优化简化财务审核规则与流程，进一步提高财务审核工作效率与质量，解决核心业务问题，高效支撑公司财务经营管理模式变化。(最高限价:48万元）

标包3：关于省级电网公司财务共享模式下共享单位账套部署方式的研究项目（共享中心）。在省级电网公司财务共享服务模式下，研究是否需要精简共享单位的会计账套，是否仍然保留 独立账套，分析是否通过核算维度的方式来满足 的统计和报表的需求，详细分析独立部署账套与合并账套的利弊。结合电网管理平台（财务应用）的研究应用，梳理省级共享范围内在营业执照与税务登记证的情况，充分考虑财务信息系统的支撑能力与管理需求，通过详细的分析，提出共享单位账套设置的方案和有效建议，支撑省级电网公司财务共享系统的顺利运行。(最高限价:47万元）

标包4：优化完善成本费用业务驱动因素标准与分析项目(本部)。根据最新的广东电网公司计划预算管理办法，结合公司现阶段成本预算管理存在的问题，以优化资源配置和提高成本效益为核心，在梳理可控成本费用预算管理流程的基础上，优化完善既能适应外部电力体制改革和政府监管，又能满足内部企业业务发展的成本费用预算精益管理体系。通过梳理审核供电成本的驱动因素、业务量和标准成本，搭建标准成本测算模型，建立成本费用定额管理体系，制定出生产经营事项在通常情况下的最优成本消耗水平，建立起财务成本与生产活动的强联系，规范成本支出。统筹提升成本支出均衡性，提高公司成本配置的精准性和使用效能。利用多维业财深度融合数据信息的统计分析，加强业财融合高效协同，不断优化成本费用预算管理水平，以此推动公司经营管理水平的提升。实现公司的成本费用从需求提报到预算分配、从预算执行到效果评价的全过程闭环量化管理，提高成本使用效益。(最高限价:45万元）

标包5：成本费用业务量预算定额编制项目(东莞局)。根据网省公司过紧日子工作要求，为进一步加强预算管控，构建成本费用业务量预算定额及配置标准有助于提高预算编制质量，夯实预算编制基础，实现预算管理前置。拟结合东莞 实际情况，全面深入开展实地调研，归集整理成本动因，关联人数、资产、电量规模，编制业务量数据报表及成本动因驱动关系图谱，制定主要成本费用的业务量配置标准，建立健全预算定额体系，推动实现预算量价双控。(最高限价:26.53万元）

标包6：清远财务部-工程财务及供电成本预算执行规范化检查项目(清远局)。开展对清远局本部及各县区局供电成本执行情况及工程财务核算方面是否严格落实局2020年关于核算办法变更、流程新设审核环节等工作要求进行检查，并对存在问题提出规范化管理建议。(最高限价:26.5万元）

（四）本项目采用总价报价，投标报价＜最高投标限价（100%），且不低于其成本均为有效报价，投标报价应最多保留两位小数。

（五）结算方式：总价包干。

三、投标人资格要求

1.通用资格：

2.专用资格：

四、招标文件的获取

1. 本项目招标人通过中国 供应链统一服务平台异议书中应包含异议提出人名称、