关于粤北人民医院省级区域医疗中心建设之重症监护病房升级改造项目施工招标补充修改的通知（2）

评分因素

评分标准

备注

拟派人员

综合素质

（5分）

项目经理建筑相关专业技术职称情况：

1．具备高级工程师职称的，得  5 分。

2．具备工程师职称的，得  3 分。

3．具备助理工程师职称的，得 1 分。

4．不具备以上职称的，或未提供职称证原件的，不予计分。

需附职称证复印件（或打印件），同时提供原件供核对。

技术部分（施工组织设计），满分： 20 分。

评分因素

评分标准

备注

 总体概述

（  3 分）

【优】得该项评分因素分值的90%～100%（含90%）。

【良】得该项评分因素分值的80%～90%（含80%）。

【中】得该项评分因素分值的70%～80%（含70%）。

【差】得该项评分因素分值的60～70%（含60%）。

【优】对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了新技术、新工艺、新材料、新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求。

【良】对项目总体有一定认识，表述清晰、完整，措施具体有效；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求。

【中】对项目总体有认识，有一定的措施但部分不具体；施工段划分较合理，符合规范要求。

【差】对项目认识不足，表述不清晰，措施不具体；施工段划分不合理。

施工总进

度计划及

保证措施

（ 3 分）

【优】得该项评分因素分值的90%～100%（含90%）。

【良】得该项评分因素分值的80%～90%（含80%）。

【中】得该项评分因素分值的70%～80%（含70%）。

【差】得该项评分因素分值的60～70%（含60%）。

【优】关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行。关键节点的控制措施有力、合理、可行。人、材、机需求和进场计划与进度计划相呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确。进度违约责任承诺具体，经济赔偿最大。

【良】关键线路清晰、准确、完整，计划编制可行。关键节点的控制措施合理、可行。人、材、机需求和进场计划与进度计划相呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。进度违约责任承诺具体，经济赔偿次大。

【中】关键线路基本准确，计划编制基本合理。关键节点的控制措施基本可行。人、材、机需求和进场计划与进度计划相呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。进度违约责任承诺具体。

【差】关键线路不准确，计划编制不合理。关键节点的控制不可行。人、材、机需求和进场计划与进度计划不相呼应，不能满足施工需要。没有违约责任承诺。

质量

保证措施

（ 3 分）

【优】得该项评分因素分值的90%～100%（含90%）。

【良】得该项评分因素分值的80%～90%（含80%）。

【中】得该项评分因素分值的70%～80%（含70%）。

【差】得该项评分因素分值的60～70%（含60%）。

【优】应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施。超过招标文件的质量要求。质量违约责任承诺具体，经济赔偿最大。

【良】针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施。满足招标文件的质量要求。质量违约责任承诺具体，经济赔偿次大。

【中】具体措施可行。满足招标文件的质量要求。质量违约责任承诺具体。

【差】措施不可行，没有质量违约责任承诺。

施工

技术措施

（3 分）

【优】得该项评分因素分值的90%～100%（含90%）。

【良】得该项评分因素分值的80%～90%（含80%）。

【中】得该项评分因素分值的70%～80%（含70%）。

【差】得该项评分因素分值的60～70%（含60%）。

【优】对项目关键技术、工艺有深入的表述，对重点、难点有先进、合理的建议，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。针对项目实际，提出采用新技术的具体措施。新技术的验证材料可靠，对节约投资和工期的保证措施得力、具体、严谨。对采用新技术可能产生的风险有充分的预见，违约承诺具体，经济赔偿最大。

【良】对项目关键技术、工艺有深入的表述，对重点、难点有合理的建议，解决方案经济、安全、基本可行。针对项目实际，提出采用新技术的具体措施。新技术的验证材料可靠，对节约投资和工期有保证措施。对采用新技术可能产生的风险有一定的预见，违约责任承诺具体，经济赔偿次大。

【中】对项目关键技术有一定了解，对重点、难点有建议，解决方案基本可行。有新技术措施，但验证材料不充分，对节约投资和工期可能有一定收益，但对采用的新技术可能产生的风险预见不足。有违约责任承诺。

【差】对项目关键技术有表述，对重点、难点有建议，解决方案不可行。采用的新技术针对性不强或验证材料不可靠，对节约投资、工期没有具体收益。无违约责任承诺。

绿色施工、

安全防护、

文明施工

措施计划

（3 分）

【优】得该项评分因素分值的90%～100%（含90%）。

【良】得该项评分因素分值的80%～90%（含80%）。

【中】得该项评分因素分值的70%～80%（含70%）。

【差】得该项评分因素分值的60～70%（含60%）。

【优】针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，采用规范准确、清晰。

【良】针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范准确。

【中】有基本合理的措施，采用规范准确。

【差】措施不力，采用规范不正确。

施工平面

布置和临时设施布置

（ 2 分）

【优】得该项评分因素分值的90%～100%（含90%）。

【良】得该项评分因素分值的80%～90%（含80%）。

【中】得该项评分因素分值的70%～80%（含70%）。

【差】得该项评分因素分值的60～70%（含60%）。

【优】总体布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合绿色施工、安全防护、文明施工要求。

【良】总体布置合理，能满足施工需要，基本符合绿色施工、安全防护、文明施工要求。

【中】总体布置基本合理，基本满足施工需要。

【差】总体布置不合理，不符合绿色施工、安全防护、文明施工要求。

项目

管理机构

（  3 分）

【优】得该项评分因素分值的90%～100%（含90%）。

【良】得该项评分因素分值的80%～90%（含80%）。

【中】得该项评分因素分值的70%～80%（含70%）。

【差】得该项评分因素分值的60～70%（含60%）。

【优】组织机构形式合理，项目管理人员配置完全满足或优于后述配置要求。

【良】组织机构形式合理，项目管理人员配置有1人未满足后述配置。

【中】组织机构形式基本合理，项目管理人员配置有2人未满足后述配置。

【差】组织机构形式合理，项目管理人员配置有3人或以上未满足后述配置。

【项目管理人员配置及资历要求】：

（1）深化设计负责