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集团公司主数据治理业务咨询与系统实施项目服务采购招标公告

   日期:2022-07-26     浏览:8    
核心提示:受采购人委托,对下述采购包进行竞争性谈判采购。1.采购条件采购人:国家电投集团数字科技有限公司项目业主:国家电投集团数字
    受采购人委托,对下述采购包进行竞争性谈判采购。

1.采购条件

采购人:国家电投集团数字科技有限公司

项目业主:国家电投集团数字科技有限公司

立项情况:已立项

项目资金来源:自有资金,已落实

项目已具备采购条件,现进行竞争性谈判采购。

2.项目概况与采购范围

2.1 项目概况

2.1.1 2022 年集团公司ERP 运维专业服务采购项目

项目地点:北京。

项目规模:本采购包项目范围为参与承担集团公司 ERP 运维服务保障、ERP 运维体系完善以及运维管 理提升等相关内容。具体服务组织范围为集团公司统一组织建设 ERP 系统使用单位,现阶段主要包括四 川公司、广西公司、铝电公司(铝电公司本部、铝业国贸、山西铝业、临河发电、青铜峡分公司)、国核 示范、成套公司和电投数科 6 家二级单位,共计 61 个会计核算主体;系统范围包括集团公司ERP 系统

(SAP ERP)、应用集成平台(PO)、国核示范生产管理系统以及上述系统相关的集成接口功能。

项目整体进度:本项目应在合同签订后一年内完成,本项目运维服务期满后,经项目验收合格后进 入 3 个月的质量保证期。

2.1.2 国家电投财务共享推广及深化应用PMO 项目服务采购

项目地点:北京。

项目规模:本采购包项目范围为国家电投集团 2022 年财务共享相关信息化建设主线任务提供 PMO 管

理服务。主要服务内容包括:一是建章立制,编制项目管理矩阵及项目管理制度,帮助财务共享中心进 行项目整体管控。二是深入所有在建主项目进行计划与进度管控,对各项子项目的开展计划与执行情况 进行持续跟进。

财务共享 PMO 管理服务应通过项目管理方法论,确保项目进度按期完成,确保项目达到集团公司财

务共享项目管理的预期要求。

项目整体进度:本项目应在合同签订后一年内完成,于财务共享 12 个推广及深化应用主项目全部上

线及试运行结束截止。

2.1.3 集团公司主数据治理业务咨询与系统实施项目服务采购

项目地点:北京。

项目规模:本采购项目建设范围为承担集团公司主数据治理项目工作, 围绕物料类、人资类、财务

类、项目类、生产类五类主数据治理开展。

项目整体进度:全部工作任务应在 2022 年 12 月中旬之前完成,实现系统上线试运行并通过项目初 步验收。系统上线后试运行期为 3 个月,项目质保期一年。

2.2 采购范围

 

序号

采购编号

采购包名

采购范围

交货、服

务地点

文件价格

(元)

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

2022 年集

团公司

ERP 运维

专业服务

采购项目

(1)承担运维主体责任,组织开展 “建转运”交接工 作,确保运维工作平稳过度。结合电投数科已有内部 资源情况,快速组织具有大型集团企业ERP运维管理经验人员和核心团队,建立健全整体运维体系架构,高 质量完成建转运交接工作,全面承担后续运维服务保 障工作。                                       (2)负责内部运维团队核心能力培养。建立运维核心 能力培养体系,快速提升电投数科运维团队自主运维 能力。                                         (3)提供由业主单位以专项商务订单协议委托采购人 承担的专项工作服务,包括开展ERP系统重大优化需求 实施、新增单位ERP推广等专项服务工作。

 

 

 

 

 

 

北京

 

 

 

 

 

 

1000

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

国家电投 财务共享 推广及深 化应用 PMO项目 服务采购

(1)在项目开展的日常工作中,对各项子项目的开展 计划与执行情况进行持续跟进,追踪逾期原因;跟进 关键材料收集,以及对功能接口开发、关键问题进行 跟踪统计;通过周报、问题清单管理等工具,跟进事 项的完成情况以及具体解决方式;参与项目蓝图方案 评审工作,参与日常问题研讨会议,提供业务咨询建 议。                                           (2)基于项目管理方法论并结合国家电投管理现状, 对项目管理流程、矩阵及制度进行优化,形成本次项 目管理手册,包括人员管理、沟通管理、计划管理、 评审管理、变更管理、专题管理、风险管理、问题管 理、文档管理、质量管理、考核管理等。

 

 

 

 

 

 

北京

 

 

 

 

 

 

1000

 

序号

采购编号

采购包名

采购范围

交货、服

务地点

文件价格

(元)

 

 

 

 

3

 

 

 

 

集团公司 主数据治 理业务咨 询与系统 实施项目 服务采购

1.制定数据标准:形成人资、项目、财务、物料、生 产五类主数据的统一分类、编码等标准,实现统一标 准 ;

2.完成系统实施:采用SAP MDG作为统一的主数据管理 技术平台,高效支撑上述五类主数据管理,实现统一 系统、统一源头 ;                                3.完成数据清理:制定主数据清理方案、清理模板, 组织各相关项目组开展数据清理,完成MDG数据初始 化。

 

 

 

 

北京

 

 

 

 

1000

注: 以上为参考参数和数量,具体参数、数量及采购范围以采购文件为准。

3.供应商资格要求

3.1 基本资格要求

3.1.1 报价人应为中国境内注册机构,具有独立法人资格。

3.1.2 报价人没有处于被责令停业,财产被接管、冻结及破产状态。

3.1.3 报价人应具有良好的银行资信和商业信誉。

3.1.4 报价人最近 36 个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情况。

3.1.5 报价人应具有完善的质量管理体系,必须持有国家认定的资质机构颁发的 ISO9001 认证证书或

等同的质量管理体系认证证书。

3.1.6 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得共同参加投标。

3.1.7 报价人与采购人不存在现实的或潜在的利益冲突。

3.1.8 本次不接受联合体投标。

3.2 专项资格要求

 

序号

采购编号

采购包名称

专项资格要求

 

1

 

2022 年集团公司 ERP 运维专业服

务采购项目

 

报价人近5年内有至少1个能源企业ERP系统运维案例。

 

 

 

2

 

 

 

 

国家电投财务共 享推广及深化应 用PMO项目服务采购

1、报价人近 5 年内有至少 1 个大型国有企业集团的管理咨 询经验案例。

2、报价人选派的项目经理应具备 7 年以上财务管理领域专

业经验。                                           3、项目组成员应参加过大型企业集团的管理咨询项目,具 有项目管理或财务共享咨询相关经验。

 

 

3

 

 

集团公司主数据 治理业务咨询与 系统实施项目服 务采购

1、报价人近5年内有至少2个国内大型企业主数据治理咨询 实施案例。

2、报价人近5年内具有国内大型企业主数据治理咨询实施 案例。

3、报价人选派的项目负责人或项目经理应具有5年及以上

 

序号

采购编号

采购包名称

专项资格要求

 

 

 

能源行业经验,具备SAP MDG实施咨询经验。            4、报价人选派的业务顾问应具有能源行业业务咨询经验, 具有相关主数据治理咨询或实施工作经验。

5、报价人选派的MDG实施顾问应具有SAP MDG项目实施经验

 

4.采购文件的获取

4.1 采购文件发售方式

本项目实行在线售卖采购文件。

4.2 采购文件发售时间

2022 年 07 月 26 日至 2022 年 07 月 31 日 23 时 59 分 (北京时间)。

4.3 采购文件价格

购买采购文件需支付采购文件工本费, 采购文件价格详见《采购范围》。

备注:公告查询以电力招标采购网www.dlztb.com为准!您的权限不能浏览详细信息,请联系办理会员入网注册事宜,登录成功后根据招标公告的相关说明下载招标文件!详情请咨询:

联系人:刘静  

咨询电话::010-68818478

手机:13681557910 (微信同号)

邮    箱:1490789738@qq.com 

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