推广 热搜:

500234202306080030101的澄清修改文件

   日期:2023-06-10     来源:中国电力招标采购网    作者:dlztb    浏览:0    
核心提示:文件编号投标资格投标文件递交截止时间投标有效期90天投标文件递交方法投标保证金缴纳方式资金现金投标保证金金额300,000元 人民
文件编号
投标资格
投标文件递交截止时间
投标有效期 90天
投标文件递交方法
投标保证金缴纳方式 资金现金
投标保证金金额 300,000元 人民币
控制价(最高限价) 24,998,817.77元 人民币
评标办法 CQFJSGZHPG[JS]
开标时间
开标地点
开标方式
资格审查方式
答疑澄清时间
是否延期
延期后开标时间
延期后开标地点
对文件澄清与修改的主要内容

开州区城区安康、驷马、三中滨湖公寓等移民小区环境综合治理工程一期—滨湖中路人行地通道项目补遗(一)

 

各潜在投标

 

现修改为:

 

 

        1.3.2

       计划工期

      缺陷责任期

  工期:240日历天

  缺陷责任期:24个月

 

四、原内容:第二章投标人须知前附表

 

 

 

   3.2

 

 

 

   投标报价

8. 本工程招标将设置投标总报价最高限价,投标总报价最高限价为 24998817.77  元(大写:贰仟肆佰玖拾玖万捌仟捌佰壹拾柒元柒角柒分),其中:安全文明施工费为 657224.99 元,投标人的投标总报价不得超过其最高限价,否则由评标委员会作否决投标处理。

 

 

现修改为:

 

 

 

 

 

      3.2

 

 

 

  

    投标报价

8. 本工程招标将设置投标总报价最高限价,投标总报价最高限价为 24998817.77 元(大写:贰仟肆佰玖拾玖万捌仟捌佰壹拾柒元柒角柒分),其中:安全文明施工费为 657224.99 元,暂估金额为:50000.00元 。  投标人的投标总报价不得超过其最高限价,否则由评标委员会作否决投标处理。

 

 

五、原内容:第二章投标人须知前附表

 

 

 

 


    10.11

 

 

 



      其他

 5.1本项目关于项目经理每月在施工现场的时间要求:不少于22天,本工程实施过程中,发包人将严格执行对承包人项目经理的面部识别打卡考勤制度,由发包人的现场代表、监理人负责项目经理的考勤。

关于项目经理每月在施工现场不满足时间要求的处罚:5000元/天。

5.关于技术负责人每月在施工现场的时间要求:不少于22天,本工程实施过程中,发包人将严格执行对承包人技术负责人的面部识别打卡考勤制度,由发包人的现场代表、监理人负责技术负责人的考勤。

关于技术负责人每月在施工现场不满足时间要求的处罚:5000元/天。

 

现修改为:

 

 

 

 












   10.11

 

 

 












      其他

   5.1本项目关于项目经理每月在施工现场的时间要求:不少于施工天数的90%,且超过2天必须征得建设方同意,本工程实施过程中,发包人将严格执行对承包人项目经理的面部识别打卡考勤制度,由发包人的现场代表、监理人负责项目经理的考勤。

关于项目经理每月在施工现场不满足时间要求的处罚:5000/天。

5.2关于技术负责人每月在施工现场的时间要求:不少于施工天数的90%,且超过2天必须征得建设方同意,本工程实施过程中,发包人将严格执行对承包人技术负责人的面部识别打卡考勤制度,由发包人的现场代表、监理人负责技术负责人的考勤。

关于技术负责人每月在施工现场不满足时间要求的处罚:5000/天。

5.3承包人主要施工管理人员离开施工现场,指定的临时人员需满足:《重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场施工从业人员配备标准》(DBJ50-157-2013)的相应要求。

关于承包人主要施工管理人员每月在施工现场的时间要求:不少于22天。在本工程实施过程中,发包人将严格执行对承包人主要施工管理人员的面部识别打卡考勤制度,由发包人的现场代表、监理人负责主要施工管理人员的考勤。

关于主要施工管理人员每月在施工现场不满足时间要求的处罚:3000/天。

 


六、原内容:第三章  评标办法(综合评估法) 评标办法前附表

   条款号

   评审因素

                                评审标准

     3

    评标程序

6.对技术部分、投标总报价得分进行汇总,确定得分由高至低前三名投标人为中标候选人。

注:本次评标采用综合评估法。评标委员会按照本章第 2.2 款规定的评分标准进行评分,按得分由高到低顺序推荐中标候选人,或根据招标人授权直接确定中标人。综合评分相等时,以投标报价低的优先;投标报价相等的,以“投标人在红名单中优先”的原则排序,投标人是否属于红名单,以开标环节信用状况查询结果为准;投标人均在红名单中或均不在红名单中的,由招标人自行确定中标人。

 

现修改为:

 

   条款号

    评审因素

                                评审标准

       3

    评标程序

6.对技术部分、投标总报价得分进行汇总,确定得分由高至低前三名投标人为中标候选人。

注:本次评标采用综合评估法。评标委员会按照本章第 2.2 款规定的评分标准进行评分,按得分由高到低顺序推荐中标候选人,或根据招标人授权直接确定中标人。综合评分相等时,以投标报价低的优先;投标报价相等的,以“投标人在红名单中优先”的原则排序,投标人是否属于红名单,以开标环节信用状况查询结果为准;投标人均在红名单中或均不在红名单中的,由评标委员会按照投标人资质等级由高到低原则排序。投标人资质等级相同的,由评标委员会按照投标人提供的项目经理资格等级由高到低的原则排序。上述均相同的,由招标人自行确定中标人。


七、原内容:第三章  评标办法(综合评估法) 评标办法前附表

 

 

 


  

 

 3.2.1(2)

 

 

 

 

 


投标报价得分

 

 

 

 

 

 

 投标总报价

设置允许偏差范围的,投标总报价的偏差在允许偏差范围外,得零分不设置允许偏差范围或投标总报价偏差在允许范围内的(含上、下限值),得本附表第2.2.1项规定分值的满分   30  分。在此基础上,投标总报价与评标基准价相比,每增加1%扣   1  1~2)分,每减少1%扣  0.5  0.5~1)分,扣完为止。

按插入法计算得分。

在偏差范围内,未参与评标基准价计算的投标报价,仍应参加计算相应分值。

投标总报价得分最终结果取小数点后两位,第三位四舍五入。

 

现修改为:

 

 

 

 

 

 

 3.2.1(2)

 

 

 

 

 

 

投标报价得分

 

 

 

 

 

 

 投标总报价

设置允许偏差范围的,投标总报价的偏差在允许偏差范围外,得零分不设置允许偏差范围或投标总报价偏差在允许范围内的(含上、下限值),得本附表第2.2.1项规定分值的满分  70  分。在此基础上,投标总报价与评标基准价相比,每增加1%扣   1  1~2)分,每减少1%扣  0.5  0.5~1)分,扣完为止。

按插入法计算得分。

在偏差范围内,未参与评标基准价计算的投标报价,仍应参加计算相应分值。

投标总报价得分最终结果取小数点后两位,第三位四舍五入。

 

八、原内容:第四章第三部分专用合同条款

 

 

 

 

 

 

 

 

 















   3.2项目经理

    3.2 项目经理

3.2.1 项目经理:

   名:      ??                   ?? ?

身份证号:???                   ???? ?

建造师执业资格等级:?                        

建造师注册证书号:????      ?????? ?

建造师执业印章号:??                    ? ?

安全生产考核合格证书号:?  ?        ??? ?

承包人对项目经理的授权范围如下:严格按设计图纸、现行国家施工规范及验收规范组织施工,保证工程质量、进度、安全、环保;及时向监理人、发包人报告现场情况(以承包人书面授权范围为准)

关于项目经理每月在施工现场的时间要求:不少于22天由,由监理人负责项目经理的考勤。

承包人应在合同签订后7天内提交与项目经理签订的劳动合同及为项目经理缴纳社会保险的证明,承包人未在限期内提交的,项目经理无权履行职责,发包人有权要求更换项目经理

3.2.2 技术负责人

   名:      ?                 ?  ??  

身份证号:      ?                 ?  ??  

  业:      ?                 ?  ??  

证书名称及号码:      ?                 ?  ?

关于技术负责人每月在施工现场的时间要求:不少于22天由监理人负责技术负责人的考勤。

关于技术负责人每月在施工现场不满足时间要求的处罚:5000元/天。

承包人应在合同签订后7天内提交与技术负责人签订的劳动合同及为技术负责人缴纳社会保险的证明,承包人未在限期内提交的,技术负责人无权履行职责,发包人有权要求更换技术负责人

 

 

现修改为:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    3.2项目经理

3.2 项目经理

3.2.1 项目经理:

   名:      ??                   ?? ?

身份证号:???                   ???? ?

建造师执业资格等级:?                        

建造师注册证书号:????      ?????? ?

建造师执业印章号:??                    ? ?

安全生产考核合格证书号:?  ?        ??? ?

承包人对项目经理的授权范围如下:严格按设计图纸、现行国家施工规范及验收规范组织施工,保证工程质量、进度、安全、环保;及时向监理人、发包人报告现场情况(以承包人书面授权范围为准)

关于项目经理每月在施工现场的时间要求:不少于施工天数的90%,且超过2天必须征得建设方同意,本工程实施过程中,发包人将严格执行对承包人项目经理的面部识别打卡考勤制度,由发包人的现场代表、监理人负责项目经理的考勤。

关于项目经理每月在施工现场不满足时间要求的处罚:5000元/天。

承包人应在合同签订后7天内提交与项目经理签订的劳动合同及为项目经理缴纳社会保险的证明,承包人未在限期内提交的,项目经理无权履行职责,发包人有权要求更换项目经理

3.2.2 技术负责人

   名:      ?                 ?  ??  

身份证号:      ?                 ?  ??  

  业:      ?                 ?  ??  

证书名称及号码:      ?                 ?  ?

关于技术负责人每月在施工现场的时间要求不少于施工天数的90%,且超过2天必须征得建设方同意,本工程实施过程中,发包人将严格执行对承包人技术负责人的面部识别打卡考勤制度,由发包人的现场代表、监理人负责技术负责人的考勤。

关于技术负责人每月在施工现场不满足时间要求的处罚:5000元/天。

承包人应在合同签订后7天内提交与技术负责人签订的劳动合同及为技术负责人缴纳社会保险的证明,承包人未在限期内提交的,技术负责人无权履行职责,发包人有权要求更换技术负责人

 

九、原内容:第四章第三部分专用合同条款

 

 3.3.4 承包人主要施工管理人员离开施工现场,指定的临时人员需满足:《重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场施工从业人员配备标准》(DBJ50-157-2013)的相应要求

现修改为:

3.3.4 承包人主要施工管理人员离开施工现场,指定的临时人员需满足:《重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场施工从业人员配备标准》(DBJ50-157-2013)的相应要求

3.3.5关于承包人主要施工管理人员每月在施工现场的时间要求:不少于22天。在本工程实施过程中,发包人将严格执行对承包人主要施工管理人员的面部识别打卡考勤制度,由发包人的现场代表、监理人负责主要施工管理人员的考勤。

关于主要施工管理人员每月在施工现场不满足时间要求的处罚:3000/天。 

十、原内容:第四章第三部分专用条款12.2预付款 

12.2 预付款

12.2.1 预付款的支付

预付款支付比例或金额:25%

预付款支付期限:预付款担保提交后7天内

预付款扣回的方式:承包人完成累计金额达到签约合同金额的70%后,在合同约定的每个计量周期按审核确认的进度款金额的  全额  (为预付款支付比例的2倍)进行扣回,直至预付款全额扣回

12.2.2 预付款担保

承包人提交预付款担保的期限:签订合同后7天内

预付款担保的形式为:银行保函

预付款担保的金额:/

预付款担保的时间:/

预付款担保的期限:/

预付款担保的退还时间:/

 

 

现修改为:

 

12.2 预付款

12.2.1 预付款的支付

预付款支付比例或金额:/

预付款支付期限:/

预付款扣回的方式:/

12.2.2 预付款担保

承包人提交预付款担保的期限:/

预付款担保的形式为:/

预付款担保的金额:/

预付款担保的时间:/

预付款担保的期限:/

预付款担保的退还时间:/

 

 

十一、原内容:第四章第三部分专用条款12.4工程进度款支付

12.4.1 付款周期

关于付款周期的约定:按月计量支付进度款(按进度、按节点计量支付进度款的参考按月计量支付进度款原则执行)

 

 

现修改为:

12.4.1 付款周期

关于付款周期的约定:按节点计量支付进度款

 

十二、原内容:第四章第三部分专用条款

   (2)进度款支付:

①发包人将上阶段农民工工资支付凭证作为当期进度款支付的前置条件;
②承包人累计完成总工程量的60%后,经监理单位、跟审单位现场验收审查合格后,报建设单位负责人审批,甲方根据实际情况支付合同金额的15%,工程竣工验收合格后,经跟踪审计审核并出具合格报告后,支付至合同金额的30%,经区结算审核部门审核完成后支付至审定金额的50%,承包人向发包人提交完整的竣工档案资料并备案、提交审定金额3%等额的质量保证金保函或现金转账作为质量保证金后,发包人按结算审定金额支付至100%,待缺陷责任期满无质量问题后,30日内一次性无息退还质量保证金。进度款支付时必须提供合法合规发票。

现修改为:

2)进度款支付:
①发包人将上阶段农民工工资支付凭证作为当期进度款支付的前置条件;
②承包人累计完成总工程量的60%后,经监理单位、跟审单位现场验收审查合格后,报建设单位负责人审批,甲方根据实际情况支付合同金额的15%,工程竣工验收合格后,经跟踪审计审核并出具合格报告后,支付至合同金额的30%,经区结算审核部门审核完成后支付至审定金额的50%,承包人向发包人提交完整的竣工档案资料并备案、提交审定金额3%等额的见索即付的质量保证金保函或现金转账作为质量保证金后,发包人按结算审定金额支付至100%,待缺陷责任期满无质量问题后,30日内一次性无息退还质量保证金。进度款支付时必须提供合法合规发票。
十三、本项目于2023年6月8日发布的工程量清单及最高限价现作废;请以20236月 10 日在《重庆市 网(开州区)》(https:// /kaizhouweb/)网上发布的工程量清单及最高限价为准。
十四、招标文件、招标公告、工程量清单与本次补遗内容不一致的地方,以本次补遗内容为准。

 

 

 

 

未曾在中国电力招标采购网(www.dlztb.com)上注册会员的单位应先注册。登录成功后根据招标公告的相关说明下载招标文件!

项目 联系人:李杨  
咨询电话:010-51957458 
传真:010-51957412 
手机:18811547188
QQ:1211306049 


备注:欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术服务费后,查看项目业主,招标公告并下载资格预审范围,资质要求,招标清单,报名申请表等。为保证您能够顺利投标,具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准,以招标业主的解答为准本。

来源:中国电力招标采购网 编辑:ggzy.gov
 
标签: 500234202306080030101的澄清修改文件
打赏
 
更多>同类资讯

最新资讯
最新行情