南美某股权收购项目技术顾问选聘(二次招标)

南美某股权收购项目技术顾问选聘

(二次招标)招标公告

（招标编号：CG1100022001633947）

南美某股权收购项目技术顾问选聘(二次招标)（招标项目编号：CG1100022001633947），已由项目审批机关批准，项目资金已落实 ， 该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

招标项目所在地区：广州

一、和招标范围

2.1项目概述：

本项目拟收购的目标资产位于南美西语地区，主要从事A国输电资产的投资、建设、运营和维护工作，同时发展海水淡化和电网侧储能等相关业务。此外，还经营邻国B国少量输电资产。

2.2招标范围：

1.分析各特许权经营公司及管理平台公司（以下简称“项目标的”）业务范围内的国民经济发展规划、产业发展规划、电力发展规划、人口增长率及项目标的所涉及业务范围内的电力系统、用电量、高峰负荷的历史、现状和未来。收集、分析和预测目标公司特许经营区域内与目标公司业务有关的未来输变电工程、储能等发展规划。项目所在国主要输电资产所在国输电企业总体情况、十年内涉及电力行业特别是输电企业的影响较大的事件情况。

2.统计、分析项目所在国输电设备造价、建设成本、运维费用及技术水平，输电行业采购、建设、运营相关法律法规、技术标准。

3.统计、分析目标公司近5年投产及在建工程建设规模、建设工期、施工力量、技术储备、合法合规手续办理、行政处罚、工程造价等方面内容，结合近五年电网建设规划与各项指标发展水平，综合评估项目标的公司基建安全、质量、进度、造价管理及风险管控能力。

4.分析项目标的资产信息（包括但不限于设备平均运行年限、设备退役年限等）、运行情况、主要设备厂家以及设备状况，包括变电站、线路、主设备、二次设备等。

5.分析项目标的资产的电网可用率、可靠性等关键运行指标，分析关键指标变化的原因；分析目标公司人身事故、工伤等指标；就相关指标进行行业横向对比（同业典型公司），分析关键指标差异的原因，分析电网运行相关指标获得奖励或惩罚的情况。在考虑经济性的前提下，提出提高可用率、增强资产可靠性和安健环等关键指标的建议方案。

6.对项目标的资产的运维模式、运维记录/报告、运维支出等信息进行收集。根据收集的材料，对项目标的资产的运维绩效进行分析，将项目标的资产的运维成本、绩效等进行同行业横向对比，判断其运维能力在同行业中的水平，分析其运维水平的优劣。同时，结合中国输电行业的最佳实践，提出降低运维成本的优化方向及建议方案。收集项目所在国气候、地质环境特点及自然灾害情况，以及十年来输电资产运行受影响情况。

7.分析项目标的公司的工程建设管理、生产运维管理、供应链管理和安健环管理等方面的现状和相关业务支撑信息系统的建设情况，分析相关信息系统的安全管理情况，对相关风险进行分析，并提出应对措施；对目标的公司发生的重大停电事件事故，电网安全事件事故进行分析，提出相关技术、管理及业务支撑信息系统的改进建议。

8.分析项目标的资产在建项目建设工期和预算的合理性、资产维护及大修技改规划的合理性，对项目标的资产相关估值（包括但不限于CAPEX、OPEX等）的历史数据进行分析，为项目估值提供必要的参数输入；针对识别出的项目标的资产在建项目可能存在的超期、超概等问题，提出解决相关问题的建议。

9.项目标的资产与工程建设、技术、生产、运行和维护等相关的风险分析与应对措施。

10.审核项目标的关键协议/合同、发展战略、商业计划、运维方案等与工程建设、技术、生产、运行和维护相关的内容，提出相关优化建议。

11.分析项目标的公司在工程建设、生产运维、供应链、安全监管等方面与 技术与管理方面的差异，研究项目接管后如何与 发挥协同效应，提出提升目标公司工程建设、生产运维、供应链和安全监管等领域管理或技术水平的建议方案。

12.审核卖方尽调报告（如有）及有关资料，审核项目标的在建或规划建设中的项目的合同概况及技术可行性、技术风险等。

13.组织项目所在国和中国技术团队配合我方前往项目现场对项目标的资产进行现场技术考察。在现场尽调前提供现场尽调的详尽清单，组织和参与与当地规划机构、监管机构、技术审查机构等有关管理机构的会谈。

14.配合我方与卖方及目标公司进行技术有关的谈判、澄清、访谈等工作。根据需要拟定问题清单，包括对项目标的财务模型有重大影响的方面:资产管理计划、冗余能力、应急计划、备品备件、营运维修计划及组织架构、长期运维资本支出、罚款、缺陷、运维记录等。

15.提供详细的中英文版技术尽职调查报告、现场尽职调查报告、技术风险评估报告等。

16.其他技术尽职调查过程中的相关问题。

2.3标的清单及分包情况如下：

注：本项目不收取招标文件费用及投标保证金。

三、投标人资格要求