本招标项目名称为：宁夏电力作业成本法下标准成本管控系统建设服务公开招标， 本项目已具备招标条件，现对该项目进行国内资格后审公开招标。

2.项目概况与招标范围

    2.1 项目概况、招标范围及标段（包）划分： 

2.1.1项目概况：近年来，国资委一直致力于推动国有企业改革，提高管理效率和经济效益，在成本管理方面，鼓励企业采用先进的成本管理方法，如作业成本法、标准成本法等，以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。为全面响应国资委的指示，以及集团公司“41663”总体工作方针和“14355”财务发展目标框架，贯彻落实宁夏电力公司2024年财务重点工作要求及公司成本革命行动方案，进一步推进精细化成本管控走深走实，2024年公司推进实施“作业成本法”应用，通过改进和优化成本核算方式，借助信息化系统的应用，力求全面、真实、准确反映公司的各产品成本构成及驱动因素，进一步细化公司成本核算颗粒度，找准成本管控发力点，为精细化成本管理提供有力抓手。

为全面落实集团发展战略，强化区域一体化运营能力，支撑“战略+运营”管控模式，集团公司于2023年统建了宁夏电力全价值链财务指标管控平台。系统上线运行一年来，公司依托该系统搭建了高效、实用的全价值链指标体系，进一步深化了业财协同，依托信息化手段强化了指标动因分析及管理，找准问题，精准施策，跟踪落实，提高了公司整体核心价值创造能力，逐步实现了企业运营全价值链管理，全年成本费用可比口径压降，能效指标较内控目标更为优化，高质量完成集团下达的各项任务等目标。

与此同时，公司也迎来了快速发展的机遇，其业务形态与管控要求都有巨大的拓展。在业务覆盖上，公司从成立之初的只有火电发展到现阶段的风光水火储及综合能源全面的多业务形态；在管理水平上，公司从建立初期建章立制的摸索阶段逐步到目前各项管控体系趋于成熟；在系统应用上，宁夏电力全价值链财务指标管控平台等系统的搭建以来，公司积累了很多宝贵的数字化转型经验。

集团公司在2024年财资金融工作会议中提出“要科学应用、系统推广ABC作业成本法，持续完善煤、电、化、运等主要产业板块的标准成本定额，稳步构建战略成本管控体系。实现目标测算模型化、预算管控智能化、资源调配集约化。为进一步推进精细化成本管控走深走实，本期项目建设旨在前期集团全价值链财务指标管控平台建设成果与经验的基础上，进行作业成本法深化应用的建设。

2.1.2招标范围及标段（包）划分：本项目共划分一个标段（包），招标范围是负责宁夏电力作业成本法下标准成本管控系统建设项目的开发和应用。主要成果：

（1）基于全价值链管控的标准成本体系信息化定制平台1套；具体如下：

1.1全产业板块标准成本模块；

1.2全产业板块零基预算编制系统；

1.3基于标准成本的全维度财务对标系统；

1.4展示大屏的扩展以及关键指标的移动端展示；

1.5与集团统建、公司自建系统互联互通；

（2）核心期刊论文1篇。

2.1.3服务期限：自签订合同后300个日历天，具体以实际联络会为准。

2.1.4服务地点：宁夏回族自治区银川市金凤区上海路239号英力特大厦B座 宁夏电力有限公司。

    2.2 其他：/

3.投标人资格要求

    3.1 资质条件和业绩要求：

    【1】资质要求：投标人须为依法注册的独立法人或其他组织，须提供有效的证明文件。

    【2】财务要求：/

    【3】业绩要求：2019年10月至投标截止日(以合同签订时间为准)，投标人须至少具有财务软件开发或大数据分析或财务共享系统或财务一体化系统或全面预算（财务）分析系统的建设或开发或采购合同业绩2份，且单份合同总金额不低于100万元。投标人须提供能证明本次招标业绩要求的合同扫描件，合同扫描件须至少包含：合同买卖双方盖章页、合同签订时间和业绩要求中的关键信息页。

    【4】信誉要求：/

    【5】项目负责人的资格要求：/

    【6】其他主要人员要求：/

    【7】设备要求：/

    【8】其他要求：/

    注：母子公司资质业绩不得互相借用。

    3.2 本项目不接受联合体投标。

4.招标文件的获取

    4.1  招标文件开始购买时间2024-09-30 16:00:00，招标文件购买截止时间2024-10-11 16:00:00。